近來，奧博集團(tuán)結(jié)合成員企業(yè)施工工程生產(chǎn)黃金季節(jié)，切實(shí)做好施工工程進(jìn)度的同時，以動態(tài)安全檢查為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí)，狠抓現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理。
奧博集團(tuán)針對成員企業(yè)外墻刷新、塑鋼窗安裝、供暖設(shè)施安裝等施工項(xiàng)目和工地分布分散等現(xiàn)狀，積極采用有效措施，確保安全生產(chǎn)。一是加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全責(zé)任落實(shí)。在集團(tuán)每個施工現(xiàn)場配備專職安全管理人員，形成只要有集團(tuán)施工工地的地點(diǎn)就有安全管理人員監(jiān)督檢查，確保安全檢查不流于形式；二是加強(qiáng)安全薄弱環(huán)節(jié)安全管理。安全管理人員重點(diǎn)對施工工程中的高空作業(yè)、施工現(xiàn)場的不安全因素和人的不安全行為進(jìn)行安全檢查，杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生；三是加強(qiáng)安全突擊檢查。集團(tuán)成立安全突擊檢查組，采取不定時間，不定線路、地點(diǎn)的方式，對各施工地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，不斷提高安全現(xiàn)場管理人員抓安全的責(zé)任心；四是建立現(xiàn)場安全管理人員考核機(jī)制。針對成員企業(yè)施工現(xiàn)場實(shí)際制定現(xiàn)場安全管理人員考核辦法，實(shí)行獎懲分明，充分調(diào)動安全管理人員搞好安全積極性，消除了施工工程作業(yè)中安全死角，促進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn)。
編輯：劉孝文
