近日，在一季度安全生產取得“雙贏”的基礎上，王石凹礦進一步強化安全管理，全面推行“三零” （工作現場“零”隱患、崗位操作“零”違章、生產單位“零”事故）目標管理，確保全年安全“零”目標實現。
建立領導安全“包?！敝贫龋辉趫猿置恐芤淮蔚V安全例會制度的基礎上，要求各分管礦領導每周至少兩次參加包保區(qū)隊安全專題會、班前會，及時幫助基層區(qū)隊解決生產環(huán)節(jié)中存在的安全問題。建立安全會議“一把手”參會制度；凡涉及安全工作會議，必須由科室、部門、區(qū)隊行政主管參加，并納入考核獎懲體系。建立隱患舉報重獎制度；凡舉報安全隱患經調查屬實的，根據情況給予舉報人500——5000元獎勵，并設立舉報電話、電子信箱等，保證24小時有人受理。健全安全工作保障機制；今年，礦增加安全專項基金額度，加快實施完善礦井安全避險“六大系統(tǒng)”建設；定期組織安監(jiān)員、區(qū)隊長、班組長參加各級安全培訓。健全隱患排查治理督查制度；對礦、區(qū)隊兩級安全隱患臺賬實行動態(tài)管理，逐步推行“發(fā)現隱患—追查原因—安排處理—跟蹤整改—通報結果”閉環(huán)管理，確保安全隱患實現全方位、立體式、多角度的嚴防可控。健全安全生產責任追究體系；各分管礦領導對各自分管專業(yè)安全工作負總責，各區(qū)隊的行政“一把手”是本單位安全第一責任人，班組長是各自班組安全第一責任人。
編輯：劉孝文
