如何有效預防安全隱患，提高企業(yè)安全工作的免疫力。供應分公司在借鑒吸取以往安全管理工作經(jīng)驗教訓的基礎上，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，提出了動態(tài)跟蹤式的安全管理，使安全工作的重心由“被動應對”轉(zhuǎn)向“主動補短”。
供應分公司今年在安全管理上轉(zhuǎn)變工作思路，突出管理方式，力求創(chuàng)新高效。針對安全上的軟肋和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合管理學上的“木桶理論”，提出安全管理動態(tài)跟蹤，常態(tài)考核，查找安全隱患和漏洞，彌補安全短板，收到很好的效果。
安全穩(wěn)定始終是該公司嚴抓細管的重點環(huán)節(jié)之一。百里林區(qū)的森林資源安全、銅川市最大的農(nóng)貿(mào)市場的健康秩序，礦井物資供應基地的安穩(wěn)關系著銅川礦業(yè)公司的穩(wěn)定。該公司在轉(zhuǎn)變以往坐等的粗放管理，實行開放性的管理方式，鼓勵基層走出去學習借鑒，請進來相互交流，積極搭建借鑒互動平臺，努力推行安全管理動態(tài)跟蹤。走進總庫庫房，查看庫房安全措施；深入各林場場區(qū)，查看巡山記錄，現(xiàn)場考核護林人員對滅火器具的操作及維修情況，不斷規(guī)范運作流程，落實安全責任，有力的提高了安全管理的主動性和能動性，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
圖為供應分公司副經(jīng)理蒙志超一行深入工場，查看馬欄南寺林場防火器具。
編輯：劉孝文
