今年是“十二五”的開局年，為進一步搞好礦井安全生產，提升企業(yè)管理水平，歲末之際，下石節(jié)煤礦認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理、整體推進”的方針，強勢推進百日安全活動，礦井各項工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢，為順利實現(xiàn)全年安全穩(wěn)定“雙零”目標奠定了堅實基礎。
為進一步鞏固當前礦井健康發(fā)展的良好態(tài)勢，確保百日安全活動目標順利實現(xiàn)，該礦立足工作實際，秉承“安全第一，生產第二”的生產理念，從加強組織領導，嚴把安全生產關口入手，嚴格落實領導跟值班制度，各級領導干部認真落實下井跟班和帶班作業(yè)制度，實行領導跟班下井掛牌管理和走動式管理新模式，深入現(xiàn)場，抓安全，查隱患，堵漏洞，嚴格按照“五落實”原則進行整改。集中全力抓好安全生產。加強“一通三防”管理和防治水管理，堅持“先抽后采，以風定產，監(jiān)測監(jiān)控”十二字方針，不斷完善礦井瓦斯防治系統(tǒng)，實現(xiàn)“掘、抽、采”接續(xù)平衡。并按照新《煤礦安全規(guī)程》要求，健全防治水隊伍建設，保持設備管路完好可靠。嚴格執(zhí)行機電、運輸設備強制性檢修規(guī)定，對大型固定設備堅持定期集中強制性預防性停產檢修和日常維護檢修相結合，確保固定設備保持良好的運行狀態(tài)。礦運輸督導組充分發(fā)揮職能作用，強化運輸監(jiān)管，嚴格執(zhí)行小絞車“五人聯(lián)簽”制度，加強檢修維護，保證各位安全保護設施齊全完善、靈敏可靠。在全礦積極開展“頂板管理”會戰(zhàn)，嚴格執(zhí)行“四位一體”開工驗收確認制和敲幫問頂制度，實現(xiàn)頂板安全管理。
該礦堅持將現(xiàn)場作為安全管理的重點，始終做到“不安全不生產”，班組長、安檢員、瓦檢員充分發(fā)揮職能作用，認真執(zhí)行現(xiàn)場帶班作業(yè)規(guī)定，查隱患，抓三違，筑牢現(xiàn)場安全第一道防線。同時，創(chuàng)新推進安全質量標準化工作，全面落實“工作現(xiàn)場安全質量精細化管理實施細則”，鞏固提升礦井質量標準建設水平。并將“百日安全”活動與加強企業(yè)文化建設工作緊密結合起來，在全礦范圍強勢推行安全文化、質量文化建設，創(chuàng)新管理模式，完善考核措施，實施以“精細、精準、精確、精益、精美”為主要內容的“五精”管理，促進安全管理水平不斷提升。充分利用礦四級安全培訓中心優(yōu)勢，強化職工安全培訓教育，提升職工專業(yè)技術素質，為礦井安全生產保駕護航。
通過各項措施的有效實施，該礦整體工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，百日安全活動效果顯著，為實現(xiàn)全年安全穩(wěn)定“雙零”目標奠定了堅實基礎。
編輯：劉孝文
