玉華煤礦綜采隊(duì)，從健全機(jī)制入手，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，努力培養(yǎng)職工“安全第一，預(yù)防為主”安全的素養(yǎng)，促使該隊(duì)安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階。
該隊(duì)在安全生產(chǎn)管理中，重點(diǎn)做好三項(xiàng)管理工作，用制度管理、靠素養(yǎng)提升，使安全管理和人員素質(zhì)得到極大提高。
不斷健全和完善管理機(jī)制，提升管理水平。該隊(duì)結(jié)合礦井安全生產(chǎn)政策和生產(chǎn)一線工作特點(diǎn)，制定操作可行的班組管理制度，為班組建立績(jī)效考核臺(tái)賬，以此作為考核依據(jù)，讓職工感受到安全工作好，既有面子又有票子，安全工作差，管理有漏洞既丟票子，又丟面子，甚至丟位子，激發(fā)班組自主抓安全的積極性、主動(dòng)性。
持續(xù)強(qiáng)化和完善職工教育，提高安全素養(yǎng)。充分利用班前會(huì)、每周安全學(xué)習(xí)時(shí)間，強(qiáng)化干部職工安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全措施的教育，在工作現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)職工學(xué)安全、懂安全、會(huì)安全，提高職工按章作業(yè)的自覺性，通過開展各種安全培訓(xùn)、安全技能比武等安全活動(dòng)，使職工認(rèn)清抓好自身安全工作，是對(duì)自己、家人、單位負(fù)責(zé)，進(jìn)而培養(yǎng)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的日常性。
全面監(jiān)督和落實(shí)隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為，對(duì)查出的“三違”行為與班組績(jī)效掛鉤，促使職工的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。
通過三項(xiàng)措施的認(rèn)真實(shí)施，該隊(duì)不僅在安全生產(chǎn)管理方面取得明顯效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益也大幅提高，職工收入不斷遞增，振奮了職工精神，增強(qiáng)了發(fā)展后勁，使安全生產(chǎn)如同“芝麻開花—節(jié)節(jié)高”，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益都取得了佳績(jī)。
實(shí)習(xí)編輯：郝 龍
