元月18日，玉華煤礦隆重召開了2012年度安全工作會議，全面部署2012年各項安全工作，精細制定各項工作目標、任務和措施、辦法，精細安排、責任明確，以實現2011年安全“零”目標為基礎，從“零”開始、從新的起點開始，努力實現新的“零”目標。
在新的一年里，該礦面對新起點、新形勢，緊密圍繞集團公司、銅川礦業(yè)公司安全工作總體思路、目標、措施和各項要求，結合過去一年來的成功經驗和做法，認真、精細修訂新的一年安全工作重點和措施，著重從加強礦井組織機構、安全環(huán)境、技術管理、安全管理、安全文化、應急管理、安全考核等七大體系建設方面修訂完善，使之成為繼以往各項管理辦法的完善版、“升級版”，更加體現出“獎出動力，罰出威力、管出成效”的主導思想，針對礦井采、掘、機、運、通等職能業(yè)務科室，分管的安全系數不同，明確責任，實施全員、全方位、全過程的安全生產精細化管理，扎實開展安全管理模式、安全管理標準、安全管理體制、機制等安全創(chuàng)建工作。
在安全管理方面，以“預防為主，超前治理”的安全思想為主導，以瓦斯“零超限”、生產過程“零隱患”、安全目標“零死亡”管理為核心，建立安全生產隱患排查治理信息化平臺，深化“三違”治理工作，加大重大危險源、危險物品的管理工作，強化安監(jiān)隊伍、班組安全管理的建設，加強職業(yè)健康安全管理，健全職業(yè)健康管理體系，同時做好生產事故應急預案管理工作，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和技術規(guī)定。注重以安全文化創(chuàng)新載體，以人的本質安全行為為教育重點，全面落實安全管理制度，切實加強安全管理，努力提高管理水平。
在安全獎罰方面，嚴格落實各級管理人員、各職能部門、各崗位工種安全生產責任，建立“預防為主、自我約束、有效監(jiān)督、重獎重罰”的安全生產激勵約束機制。
編輯：魚聰玲
