陳家山礦以2012年公司“三會”精神為動力，堅持“預防為主、超前治理”的思想為主導，緊緊圍繞安全“零”目標管理，強化制度責任落實，重點抓好八項工作，確保今年礦井安全發(fā)展。
一是強化組織領導，建立完善各項安全規(guī)章制度，認真履行安全管理責任，同時，嚴格落實領導帶班下井制度，扎實推行安全專題會和安全分析會，嚴抓細管，夯實了安全組織基礎；二是深化安全質量標準化建設，全面推行精細化管理，建立覆蓋全礦的安全生產(chǎn)質量標準化建設全過程的工作機制，制定切合實際的實施細則和遠近規(guī)劃，凝練標準，使各項工作標準符合實際；三是積極推廣王村和黃陵經(jīng)驗，將“精細、精準、精確、精益、精美”即“五精”管理理念融合到安全生產(chǎn)質量標準化建設的各個環(huán)節(jié)，廣泛應用“編碼、定置、標識、看板”四項技術管理手段，全面打造安全質量標準化建設精品工程，確保建成集團公司安全質量標準化先進礦井和安全質量精細化管理示范礦井；四是全面開展安全對標管理，結合各自工作實際，建立指標體系，尋找安全工作差距，采取針對性的措施，解決存在的問題；五是加快瓦斯治理示范礦井建設進度，促進礦井生產(chǎn)與瓦斯治理步入良性循環(huán)。繼續(xù)完善井下避險六大系統(tǒng)建設，深化“一通三防”專項治理達標活動，實施瓦斯治理“零超限”管理，不斷健全事故災害超前保障體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；六是嚴格安全責任追究，提高制度執(zhí)行力，實行全員安全風險抵押金制度，提升重大涉險、安全事故的處罰等級，嚴格獎罰兌現(xiàn)；七是加強干部作風轉變，推行干部走動式管理，提高干部跟班質量解決現(xiàn)場問題的能力，同時要求主要領導和科室科長結合跟班情況每月及時撰寫跟班安全分析報告，提高安全監(jiān)管工作效果；八是加強班組建設，提高自主管理，強化職工全員安全培訓，提高綜合業(yè)務技能，實行“三三整理”和安全提醒教育等制度、推行安全評估、“雙述”等安全管理，規(guī)范現(xiàn)場工作流程，做到自?；ケ?。
編輯：郝 龍
