近日，王石凹礦采取狠抓源頭控制、強(qiáng)化過程監(jiān)管、完善約束機(jī)制等措施，全力確?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)能夠順利開展。
狠抓源頭控制
該礦從職工思想教育入手，積極引導(dǎo)職工開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患預(yù)想，著力從源頭上杜絕習(xí)慣性違章；不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式和“三違”人員幫教形式，結(jié)合學(xué)習(xí)《王石凹礦安全事故案例匯編》，組織一般違章人員到醫(yī)院進(jìn)行體驗(yàn)感受，讓嚴(yán)重違章人員到工傷人員家里慰問走訪；定期邀請(qǐng)臨時(shí)工傷人員到區(qū)隊(duì)班前會(huì)進(jìn)行“現(xiàn)身說(shuō)法”，組織特殊工種人員、班組長(zhǎng)輪流到醫(yī)院或嚴(yán)重工傷人員家中交流探討，以全面提高全員按章操作的生產(chǎn)意識(shí)。
強(qiáng)化過程監(jiān)管
從人文關(guān)懷角度出發(fā)，積極在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)深入推進(jìn)“三三整理”工作法，以及時(shí)梳理職工情緒，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)始終處于最佳安全狀態(tài)；成立由紀(jì)委、組干部、安質(zhì)科、勞資科等成員組成的作風(fēng)紀(jì)律督導(dǎo)檢查組，對(duì)井下所有生產(chǎn)區(qū)域安檢員、瓦檢員、跟班干部、班組長(zhǎng)及特殊工種現(xiàn)場(chǎng)履職情況實(shí)施監(jiān)管；結(jié)合干部走動(dòng)式管理，積極在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全面推行“一停止、二指錯(cuò)、三糾正、四教育”工作法，以及時(shí)糾正職工的不規(guī)范操作行為。
完善約束機(jī)制
從修訂完善制度著手，深入推進(jìn)“五精”流程管理模式和“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的精細(xì)化考核機(jī)制，先后修訂完善班前禮儀制度、職工入升井列隊(duì)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，對(duì)職工從參加班前會(huì)學(xué)習(xí)開始到升井下班的基本規(guī)范進(jìn)行了統(tǒng)一要求；制定出臺(tái)了職工“崗位雙述”操作規(guī)范考核細(xì)則和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不斷加大對(duì)職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握以及行為規(guī)范執(zhí)行落實(shí)情況的檢查力度，以使各崗位人員人人過關(guān)、個(gè)個(gè)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。
編輯：郝 龍
