四季度以來，鴨口公司結(jié)合“百日安全”活動，注重“兵頭將尾”在安全管理中的核心地位，著力狠抓班組長現(xiàn)場安全管理能力，為公司全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。
為充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中的作用，鴨口公司進一步健全完善了選拔任用機制、考核機制和激勵機制，將班組長納入管理人員范圍，從德、能、勤、績四個方面綜合考察，擇優(yōu)錄用，當(dāng)選班組長后，再經(jīng)過專門培訓(xùn)才能履職上崗。同時，區(qū)隊每周召開班組長“安全大課”，鴨口公司領(lǐng)導(dǎo)與班組長面對面共同探討安全問題，聽取他們關(guān)于安全生產(chǎn)的建議、意見并積極采納。對優(yōu)秀班組長的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，除讓他們在班前會上現(xiàn)身說法外，還在報紙、廣播上刊登展播，激勵先進，推廣經(jīng)驗，使一大批“復(fù)合型”、“智能型”和“多面手”的技術(shù)人才脫穎而出，促進了區(qū)隊班組的管理水平。
此外，鴨口公司還在班組精細化管理上狠下功夫，要求班組長堅持念好“查、防、包、抓、改”現(xiàn)場安全五字經(jīng)，在抓現(xiàn)場安全管理和全過程的工程質(zhì)量中，做到對不安全因素發(fā)現(xiàn)快、控制嚴、排查早、解決好，把隱患排查機制落到實處，推動了班組長由生產(chǎn)型管理向安全質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變，確實讓班組長在安全生產(chǎn)中當(dāng)好“排頭兵”。
編輯：郝 龍
