玉華煤礦圍繞當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，從職工思想、行為、制度入手，多措并舉抓班組安全管理，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步前行。
一是安全警鐘常鳴。充分利用周二、周五安全學(xué)習(xí)日和每周事故案例分析討論會，提高班組職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，克服僥幸心理，規(guī)范操作，做到安全生產(chǎn)。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)。根據(jù)班組不同的工作性質(zhì)和崗位特點采取“師帶徒”、“結(jié)對子”、崗位對標(biāo)等形式對職工進(jìn)行安全知識、安全法規(guī)、安全技能培訓(xùn)。三是狠抓現(xiàn)場管理。從班組工作實際入手，結(jié)合班組工作現(xiàn)場管理，把當(dāng)班工作過程出現(xiàn)的安全隱患和工程質(zhì)量作為安全管理的重要內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題立即采取相應(yīng)措施，做到干標(biāo)準(zhǔn)活，上安全班。四是發(fā)揮班組長作用。把班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任落實到班組長身上，充分發(fā)揮班組長的安全管理作用，及時糾正和制止班組成員的違章現(xiàn)象，培養(yǎng)良好的安全行為，讓職工心中始終有根緊繃的安全弦。
編輯：郝 龍
