2013年是徐家溝煤礦確定的安全年，該礦黨政要求從實做起，穩(wěn)步推進，抓好每一班、安全每一天，以小勝積大勝，分四個階段目標穩(wěn)固推進安全生產(chǎn)發(fā)展。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。抓安全工作必須一步一個腳印前進，必須慎微慎行，小心翼翼過日子，不能有急躁情緒，以穩(wěn)步求發(fā)展，以小成績積累大成就，這是徐家溝礦推進安全生產(chǎn)發(fā)展，分步實施安全目標的工作思路。徐家溝礦2013年分四個安全階段目標，即安全首季開門紅目標、安全生產(chǎn)8年目標、全年安全零目標、2014年1月5日安全生產(chǎn)3000天目標。分階段實現(xiàn)安全目標，易使職工干部產(chǎn)生“目標近距離感”，消除思想壓力，減輕思想負擔，激發(fā)奮發(fā)向上的勇氣和決心，減少畏難情緒，符合安全工作心理學特點。分階段實施安全目標工作方式，可以讓干部職工看到成績，看到光明，增強實現(xiàn)目標的成功感。為確保每一個階段安全目標的實現(xiàn)，徐家溝礦多措并舉，以強基固本抓預防為重點，以嚴管細查排隱患為抓手，以“死亡零事故、輕傷零案例、‘三違’零現(xiàn)象為安全考核標準，以職工崗位安全行為標準化、班組安全操作規(guī)程管理標準化、區(qū)隊安全質量標準化建設為突破口，抓好常態(tài)執(zhí)行力，構筑起安全生產(chǎn)保障網(wǎng)。
該礦就2013年如何實現(xiàn)安全階段目標提出要求，要克服急躁情緒、自滿情緒和盲目情緒，平心靜氣抓安全，落實好各項安全規(guī)程常態(tài)執(zhí)行力，不搞突擊行動。要在安全工作中樹立唯實、求實、真實、實事求是的工作作風，用誠信建立安全防范堤壩，堅持干部“三深入”抓現(xiàn)場，堅持干部走動式管理，堅持晚8點干部安全隱患分析會制度，堅持把“深、全、細、實、嚴、算”安全六字法和“三角形”安全穩(wěn)定管理法貫穿到安全生產(chǎn)實踐中，為實現(xiàn)安全目標提供保證。
編輯：郝 龍
