鐵運(yùn)分公司車務(wù)段圍繞安全生產(chǎn)中心工作，以“三個加強(qiáng)”為抓手，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。
加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。該段把工作著力點放在現(xiàn)場，在各站派駐管理人員，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。提高管理人員的現(xiàn)場管理水平，重點加強(qiáng)特殊情況下接發(fā)列車和調(diào)車作業(yè)的安全管理，保證各項安全措施落到實處。
加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該段對現(xiàn)行安全管理制度進(jìn)行了全面梳理，補(bǔ)充和完善，明確責(zé)任主體，提高制度的實用性，擴(kuò)大安全體系覆蓋范圍，推進(jìn)安全生產(chǎn)進(jìn)一步發(fā)展。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平。該段利用班前會和安全學(xué)習(xí)時間，加大職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，使他們能熟練掌握崗位技能，熟悉安全操作程序，達(dá)到自保護(hù)保聯(lián)保。
編輯：郝 龍
