今年以來，徐家溝礦在鞏固安全生產(chǎn)七年成果的同時，進一步牢記安全方針，樹立“預(yù)防為主，超前治理”理念，按照“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則，狠抓“四零”目標管理，以“三保一降”為抓手，向著實現(xiàn)連續(xù)八年安全生產(chǎn)和持續(xù)安全生產(chǎn)3000天目標奮進。
保安全。為了更好的鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)形勢，推動礦井向著新的目標邁進，該礦把2013年確定為“安全年”，將2013年安全生產(chǎn)劃分為四個階段：第一階段元月1日至3月30日實現(xiàn)第一季度安全零目標；第二階段4月1日至6月30日實現(xiàn)前半年安全零目標；第三階段7月1日至10月18日實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)八年；第四階段10月19日至2014年元月6日實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)3000天。該礦始終堅持“三不生產(chǎn)”原則，狠抓安全各項責(zé)任制落實，加強全員復(fù)訓(xùn)和安全技能培養(yǎng)，規(guī)范班前安全教育程序、內(nèi)容和形式，耐心細致地做好黨員干部職工的思想政治教育工作，理性應(yīng)對當前形勢，調(diào)整心態(tài)，穩(wěn)定人心，營造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。持續(xù)推行“雙述”、“三三整理”和“四項技術(shù)”，規(guī)范干部走動式管理，加強安全隱患排查治理，預(yù)防措施到位。進一步深化安全風(fēng)險評估和安全聯(lián)保制度，織牢群防安全網(wǎng)絡(luò)，跟班干部、安全管理人員、班與班之間一律實行對手交接，做到口頭交接、記錄本交接、現(xiàn)場交接三同步。
保質(zhì)量標準化。該礦始終牢固樹立以質(zhì)量促安全，以質(zhì)量保安全的理念，實施“全員、全視角、全過程、全方位”質(zhì)量管理，通過“四位一體”安全質(zhì)量確認制和認真執(zhí)行“五精”管理，加大現(xiàn)場安全質(zhì)量精細化動態(tài)達標考核力度，使質(zhì)量文化、質(zhì)量意識在黨員干部職工中內(nèi)化與心，外化與行，加強職工“六種行為”養(yǎng)成考核，養(yǎng)成出手就干放心活，人人都上標準崗的習(xí)慣。打造綜采隊、綜掘二隊安全質(zhì)量標準化示范區(qū)隊，以點帶面全面提高安全質(zhì)量標準化建設(shè)整體水平。
保工程質(zhì)量。礦要求五大系統(tǒng)必須嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》設(shè)計和《安全技術(shù)措施》進行施工，認真執(zhí)行各系統(tǒng)標準化標準，嚴格落實“五項”基礎(chǔ)，實行菜單式管理，形成完善的安全責(zé)任可追溯管理體系，始終堅持開好“日安全隱患整改分析會”、“周安全質(zhì)量隱患專題會”，隨時加強總結(jié)分析工程施工動、靜態(tài)達標情況，做到安全隱患和事故苗頭早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。
降成本。嚴格預(yù)算管理和認真執(zhí)行定額管理，加強生產(chǎn)成本控制體系，將預(yù)算管理和定額管理滲透到原煤生產(chǎn)和掘進等全過程，嚴格材料審批，盤活庫存。加大工字鋼棚的修復(fù)、整形復(fù)用和懸移支架、加強設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度和修舊利廢工作，減少設(shè)備報廢率，形成人人關(guān)心成本，個個珍惜材料的習(xí)慣，發(fā)揚艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，用每個人的具體行動把提質(zhì)降本增效抓出實效。
編輯：郝 龍
