陳家山煤礦結(jié)合礦井實際，打好安全生產(chǎn)主動仗，加強現(xiàn)場管理，消除安全隱患，扎實開展頂板管理會戰(zhàn)活動。
為使此次活動取得實效，該礦成立頂板管理會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，細化頂板會戰(zhàn)措施，制訂相應(yīng)的頂板管理制度，對活動的開展提出了具體要求。各區(qū)隊成立了頂板會戰(zhàn)管理機構(gòu)，嚴(yán)格落實頂板會戰(zhàn)各項管理措施，全面加強領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查、安全隱患排查、“三三整理”、“四位一體”制度管理的考核，對當(dāng)班安排的工作和任務(wù)，盯細節(jié)、盯過程、盯實效，日事日清。
同時，要求各區(qū)隊制定會戰(zhàn)目標(biāo)和施工技術(shù)措施，明確支護的數(shù)量、支護方式，錨桿、錨索支護間排距，螺母擰緊力矩，錨桿、錨索的外露長度和錨網(wǎng)掛設(shè)重疊寬度等重要數(shù)據(jù)。嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》要求施工，堅持“敲邦問頂”制度，刷凈頂邦活矸，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，加強巷道支護，確保頂板支護安全，為實現(xiàn)會戰(zhàn)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
