進(jìn)入二季度，下石節(jié)煤礦借著首季各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面飄紅的“東風(fēng)”，在落實、督查、培訓(xùn)、作風(fēng)、預(yù)防五個方面出真力、動實招，五指聯(lián)動，再奏安全主旋律。
強(qiáng)化責(zé)任抓落實。實行礦副總以上黨政領(lǐng)導(dǎo)及科室部門負(fù)責(zé)人包保區(qū)隊到班組制度，深入一線解決問題，形成自上而下的安全包保網(wǎng)絡(luò)體系，每周一，包保領(lǐng)導(dǎo)定時參加區(qū)隊點評會，與區(qū)隊干部職工一起為安全生產(chǎn)籌謀劃策，共商解決問題的方案和措施。
強(qiáng)化整改抓督查。該礦利用自主研發(fā)的安全隱患管理系統(tǒng)，對查找出來的問題和重大隱患實施掛牌跟蹤管理，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案“五落實”，確保安全監(jiān)督檢查全覆蓋、無盲區(qū)、無死角、無空擋。同時，該礦還不定期開展“零點行動”，不分時段、不定地點到各工作面進(jìn)行動態(tài)查崗，嚴(yán)防職工安全生產(chǎn)思想松懈。
注重實效抓培訓(xùn)。所有上崗、轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，使每一名職工都能熟練掌握本崗位的基本安全知識和操作要領(lǐng)。另外，在每周學(xué)習(xí)日，由生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室對各級安全管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，并通過定期的安全管理經(jīng)驗交流活動，形成上級抓下級、一級培訓(xùn)一級的培訓(xùn)體系。
嚴(yán)格制度抓作風(fēng)。利用井下虹膜考勤系統(tǒng)認(rèn)真檢查各級干部下井次數(shù)、下井時間等內(nèi)容，對各單位值班人員實行動態(tài)調(diào)崗，嚴(yán)禁串崗、空崗和中途脫崗現(xiàn)象。同時，各單位跟班干部要認(rèn)真執(zhí)行《干部下井跟班管理規(guī)定》、《隱患排查制度》和《信息登記制度》，嚴(yán)格履行跟班職責(zé)，對于違規(guī)人員視情節(jié)輕重通過停工、罰款及曠工等方式進(jìn)行處理。
超前管理抓預(yù)防。該礦要求各級干部始終保持安全工作的敏銳性，全面推行安全確認(rèn)制和重大安全隱患“掛牌”制，強(qiáng)化責(zé)任落實；全面推行安全閉環(huán)管理，做到每項工作都有安排、有部署、有落實、有考核、有驗收、有反饋；全面推行安全風(fēng)險評估管理，對各項安全工作做到超前考慮，落實預(yù)控措施，努力實現(xiàn)源頭安全。
編輯：郝 龍
