春末夏初之際潮濕多雨，正是礦井地質(zhì)條件最為復雜多變的時期。下石節(jié)煤礦突出超前預防，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴把思想、責任、安全和執(zhí)行四大關(guān)口，筑牢礦井安全生產(chǎn)根基。
加強思想關(guān)。該礦針對部分職工安全意識有所松懈的實際，加大安全教育力度，將集中培訓與自我提升相結(jié)合，組織職工認真學習煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、“三大規(guī)程”等知識，落實崗前禮儀“十步曲”，通過每日一題、安全預想環(huán)節(jié)，深入開展事故案例警示教育，防微杜漸，提升職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，筑牢思想防線。
落實責任關(guān)。各級領導嚴格落實跟值班制度，以干部走動式管理為著力點，將管理重心放在生產(chǎn)一線和作業(yè)現(xiàn)場，對井下采、掘、“一通三防”、機電運輸、安全、質(zhì)量標準化等進行督查，給予生產(chǎn)一線技術(shù)指導的同時，嚴查人機系統(tǒng)隱患問題，認真分析解決，用鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔抓好現(xiàn)場管理，做到安全風險第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間控制、第一時間處理，牢牢把握安全工作主動權(quán)。
把好安全關(guān)。該礦始終堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，加強“一通三防”、頂板安全、機電設備和工程質(zhì)量管理，不斷完善礦井瓦斯防治系統(tǒng)，開展頂板、機電、質(zhì)量標準化會戰(zhàn)活動，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織及流程控制，強化施工驗收和機電設備日常維護保養(yǎng)，確保固定設備始終保持良好的運行狀態(tài)，有效提升了現(xiàn)場安全管控力。嚴格執(zhí)行關(guān)。該礦不斷加大各項規(guī)章措施落實執(zhí)行力度，認真執(zhí)行現(xiàn)場對手交接班制度，嚴格執(zhí)行“四位一體”開工驗收確認制、敲幫問頂和小絞車“五人聯(lián)簽”制度，保證安全保護設施齊全完善、靈敏可靠。全面推行“雙述雙練”、“三三整理”安全工作法，落實“五精”管理、“四項技術(shù)”應用和“三工轉(zhuǎn)換”激勵機制，嚴格獎罰兌現(xiàn)，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)，有效提升了安全生產(chǎn)水平，為實現(xiàn)礦井的長治久安筑牢根基。
編輯：郝 龍
