多年來，鴨口公司在安全生產(chǎn)管理方面呈現(xiàn)出許多亮點。這些亮點項目的實施，有效推動了該礦安全管理水平提升，確保了礦井安全生產(chǎn)。
安全文化給力安全生產(chǎn)
近年來，該公司黨政高度重視企業(yè)安全文化建設(shè)工作，不斷加大了鴨口特色企業(yè)文化建設(shè)投入力度，以安全論文研討表彰會為契機，將理論研究工作同礦井的安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，多為如何搞好安全生產(chǎn)出點子、想辦法，將好的方法措施運用到實際的生產(chǎn)管理當中去，搞好礦區(qū)和諧穩(wěn)定工作，為鴨口勝利實現(xiàn)全年安全穩(wěn)定“雙零”目標和企業(yè)的和諧發(fā)展做出新的貢獻。
鴨口公司一直以“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”作為安全生產(chǎn)的警戒線，利用廣播、電視、班前會等形式進行廣泛宣傳，不斷加大安全培訓力度，對違章人員不厭其煩的進行教育、批評，促進他們轉(zhuǎn)變觀念。同時，按照安全文化實施要求，嚴格執(zhí)行“三三整理”和全員“雙述”等，不斷提升“五精”管理水平和“四項技術(shù)”應用。將安全文化建設(shè)納入季度的安全檢查考核內(nèi)容，每季度進行檢查驗收，確保安全文化建設(shè)工作取得實效，全面推動安全文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，注重現(xiàn)場安全管理，領(lǐng)導干部深入現(xiàn)場，靠前指揮，各業(yè)務科室和采、掘、機、運、通等區(qū)隊干部，堅持24小時值班制度和現(xiàn)場跟班制度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮和安全督察，將隱患在第一時間、第一現(xiàn)場消除在萌芽狀態(tài)。
強化輔助運輸管理重細節(jié)
該公司嚴格執(zhí)行“一坡三檔”和“行車不行人”制度，除了原有的警示系統(tǒng)之外，還配備使用了絞車插卡啟動裝置，專職絞車司機經(jīng)過專業(yè)培訓方可上崗使用，避免了無證人員私自啟動絞車，確保運輸安全。此外，對井底車場、候車室、平臺進行了一系列美化改造。墻壁貼上了瓷磚，巷道頂部噴上了顏料，各類安全宣傳標語抬眼可見，配備了飲水機、垃圾桶和工人休息的長椅和環(huán)保廁所。同時，新安裝的井下音響設(shè)備，積極發(fā)揮宣傳陣地的作用，將安全知識、悅耳的歌聲傳到了每一名員工的耳中，確保職工安全工作。
“安全紅線”劃在工作面
為強化源頭安全管理，提升安全工作執(zhí)行力。該公司嚴格制定了“安全紅線”管理規(guī)定，將采煤、掘進、通風、運輸、機電維修等工作過程中的違章行為、安全隱患全部納入了紅線管理之中。對生產(chǎn)、調(diào)度、安監(jiān)等業(yè)務科室所分管范圍內(nèi)的安全管理工作也做出了明確的規(guī)定，對各生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)的相關(guān)工作提出了明確要求。同時，將“安全紅線”管理規(guī)定制成排版，懸掛在各個工作面，要求各生產(chǎn)區(qū)隊利用“三三”整理時間，認真學習“紅線”規(guī)定，切實做到按章操作，保證安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
