為確保“安全生產(chǎn)月”活動目標(biāo)順利實現(xiàn)，徐家溝礦在精心籌劃，精細(xì)部署，穩(wěn)步推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動順利進(jìn)展的前提下，突出“三個嚴(yán)抓”，凝聚活動正能量。
嚴(yán)抓安全管理人員?；顒幽繕?biāo)、措施和要求已經(jīng)非常明確，是否能夠一步一個腳印抓落實，安全管理人員就是決定因素。該礦“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求，生產(chǎn)科室、區(qū)隊安全管理人員，必須增強(qiáng)工作責(zé)任心和責(zé)任感，擺正自己的位置，上要對組織負(fù)責(zé)，作風(fēng)扎實，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新進(jìn)取，用模范行為踐行“為民、務(wù)實、清廉”的總要求；下要對職工群眾負(fù)責(zé)，隨時保持清醒地頭腦，真正把“生命至上、安全第一”理念落實到安全生產(chǎn)的全過程。同時，必須尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，善于發(fā)揮群體智慧，凝聚團(tuán)隊力量，把活動目標(biāo)任務(wù)一項一項抓落實；要對得起自身崗位工作，必須以真抓實干、一絲不茍地態(tài)度對待崗位工作，扎扎實實跟班、值班，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，時時處處起模范帶頭作用。
嚴(yán)抓流程，注重過程控制。對各生產(chǎn)班組職工，要強(qiáng)化從進(jìn)入學(xué)習(xí)室到下班升井全過程管理。加強(qiáng)班前安全教育，筑牢安全防線，加強(qiáng)每道工序開工前的職工精神狀態(tài)確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量“四位一體”確認(rèn)制和“三不生產(chǎn)”、“三不開工”原則，抓好“三三整理”的貫徹落實，搞好隱患排查治理整改，認(rèn)真執(zhí)行對手交接，跟班干部和生產(chǎn)班長對工作面實際情況實行“三清”，即當(dāng)面口頭說清、交接本上寫清、現(xiàn)場實地標(biāo)明指清。
嚴(yán)抓安全細(xì)微事。深入推行“抓小防大、防小變大”的安全管理理念和工作措施，從細(xì)節(jié)出發(fā)，從小事抓起，全方位宣傳灌輸，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全工作無小事”的思想，時刻敲響安全警鐘，繃緊安全弦，克服盲目樂觀、粗糙馬虎、麻痹松懈等錯誤思想。從每一個細(xì)節(jié)抓起，從職工每一道工序操作抓起，特別注重加強(qiáng)對零散崗位工種和安全上不放心的人的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題糾正問題，查處隱患細(xì)致認(rèn)真，不放過任何一個細(xì)小的地方和可疑之處，確保安全管理各項制度在最基層、最前沿得到全面深入落實。同時，注重加強(qiáng)對“一坡三擋”、開工前、放炮前、放炮中、放炮后、收工前等班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上存在的小隱患、小漏洞等苗頭性問題的處理力度，立足早發(fā)現(xiàn)、早解決，堅決摒棄僥幸心理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
編輯：郝 龍
