進(jìn)入下半年以來，鐵運(yùn)分公司車務(wù)段從突出安全形勢教育、責(zé)任落實(shí)、安全考核、隱患排查、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)五方面入手，加大安全管理力度，全力筑牢安全防線。
突出安全形勢教育。充分利用班前會(huì)、班后總結(jié)會(huì)、班中交流會(huì)、知識問答、班組座談會(huì)等有效載體和宣傳陣地，積極宣傳當(dāng)前鐵路運(yùn)輸安全形勢，不斷強(qiáng)化員工的崗位安全責(zé)任意識，增強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，提升安全思想境界，促進(jìn)鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。
突出安全責(zé)任落實(shí)。把員工身邊無違章、無事故，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定作為奮斗目標(biāo)和主攻方向，結(jié)合本段青年員工多、經(jīng)驗(yàn)少的工作實(shí)際，進(jìn)一步明確老員工對新員工“師帶徒”的安全責(zé)任，把安全責(zé)任細(xì)化分解到管理干部、車間班組和每個(gè)員工身上，做到責(zé)任明確、目標(biāo)明確、措施明確，確保安全職責(zé)履行到位。
突出安全責(zé)任考核。認(rèn)真做好安全基礎(chǔ)管理考核，推行“責(zé)任制、責(zé)任區(qū)、責(zé)任人”的區(qū)域安全責(zé)任制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制層層分解，落實(shí)到車間、班組、崗位。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員下線添乘、跟班制度，嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場交接班，強(qiáng)化安全技術(shù)雙盯工作，認(rèn)真落實(shí)處罰責(zé)任，做到責(zé)任明確，考核嚴(yán)格，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，人人有責(zé)，形成完善的安全責(zé)任考核機(jī)制。
突出安全隱患排查力度。加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人物、關(guān)鍵時(shí)期、薄弱地點(diǎn)的現(xiàn)場管理，逐一落實(shí)現(xiàn)場排查治理制度，全方位加大現(xiàn)場隱患排查和治理力度，對重大安全隱患做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，分管部門具體抓，對整改后的重大隱患，要進(jìn)行“回頭望”，確保隱患徹底根除。
突出安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。堅(jiān)持思想教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的原則，做到安全培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“學(xué)以致用”和“學(xué)而有用”，以全面提高員工的安全意識、安全知識、安全技能。針對本段青年員工多的實(shí)際，在對員工培訓(xùn)時(shí)增加討論、實(shí)踐，模擬教學(xué)。同時(shí)，結(jié)合員工工作崗位的實(shí)際情況，有針對性地組織員工進(jìn)行“崗位雙述”大賽和技術(shù)比武，切實(shí)提高員工作業(yè)的安全意識，有效地促進(jìn)我段運(yùn)輸安全水平穩(wěn)步提升。
編輯：郝 龍
