8月14日公司安全緊急會議召開以后，徐家溝礦在認真?zhèn)鬟_貫徹學習會議精神的同時，結合礦井實際，制定完善下發(fā)了具體措施和管理細則，確保今年后140天安全生產工作扎實推進，保證連續(xù)八年安全生產和持續(xù)安全生產3000天目標順利實現(xiàn)。
該礦對今年后140天的安全生產工作劃分為四個階段，制定了比較明確的獎罰措施。為堅決打勝今年后140天安全生產攻堅戰(zhàn)，全面加強對安全生產工作的組織領導，礦上成立了安全、作風管理工作領導小組。礦長、黨委書記擔任安全組長，安監(jiān)處長、黨委副書記擔任作風督查組長。分別對地面、井下安全和安全各項責任落實及安全管理人員的安全管理行為、作風建設等方面情況進行全方位、全視角、全過程的監(jiān)督管理。井下現(xiàn)場監(jiān)督考核內容主要包括領導干部下井帶班、跟班制度執(zhí)行與落實情況，現(xiàn)場安全隱患排查治理情況，現(xiàn)場安全質量標準化動靜態(tài)達標建設情況，“雙述”、“四位一體”安全確認和“三三整理”、四項技術及崗位安全風險辨識等安全管理制度的執(zhí)行與落實情況。地面檢查考核主要內容包括生產區(qū)隊值班人員在組織班前安全教育學習、班前點評、職工精神狀態(tài)確認等和上情下達、下情上傳、令行禁止各方面情況，科室管理人員、區(qū)隊干部“八項規(guī)定”、“四個禁止”執(zhí)行情況，安全管理人員、機關科室工作人員請銷假情況，各生產區(qū)隊隱患整改分析會及隱患銷號處理情況和6S管理執(zhí)行等各方面紀律、規(guī)定執(zhí)行情況的綜合行為。
礦黨政要求，在今年后140天的安全生產過程中，必須嚴格執(zhí)行“雙七條”，嚴格執(zhí)行礦年初制定下發(fā)的1、2、3號文件，嚴格執(zhí)行安全質量精細化考核管理辦法、安全生產紅線管理規(guī)定，把“深、全、細、實、嚴、算”六字安全管理法和運用三角形穩(wěn)定性原理管理安全執(zhí)行運用到班組安全生產的環(huán)節(jié)、細節(jié)和全過程，堅持安全目標不動搖，努力在全礦形成思想上同心同德、目標上同心同向，行動上同心同行的工作氛圍，把夯實班組安全生產基礎管理和狠抓職工個人安全操作行為規(guī)范養(yǎng)成工作作為出發(fā)點和落腳點，堅定信心，群策群力，真抓實干，創(chuàng)新進取，堅決打勝打好今年后140天的安全生產攻堅戰(zhàn)。
編輯：郝 龍
