為切實做好今年后100天的安全生產工作，確保全年安全生產目標的順利實現，近日，欣塑公司精細組織，科學部署，扎實開展了“百日安全”活動。
為了把活動落到實處，該公司成立了以總經理、黨委書記為組長的活動領導小組，狠抓活動中各項措施的落實。一是加強工地施工現場安全管理工作，對工地施工現場實行包崗制，加大對工地現場檢查力度，對發(fā)現的各類安全隱患，要求責任人立即整改，并嚴格要求施工單位做到不安全絕不施工，確保各項目建設收尾工作安全完成。二是規(guī)范作業(yè)流程，提高職工操作水平。通過強化員工操作規(guī)程和操作技能的培訓，進一步提升員工綜合素質。三是進一步完善作業(yè)規(guī)程及安全措施的制定和編制工作，重點突出安全預防的針對性和操作性，并制定出預防事故發(fā)生的有效措施。四是強化班組長、安檢員工作職責和作用的發(fā)揮，筑牢安全生產第一道防線，加強“三違”現象的預防和控制。五是規(guī)范設備管理，制定切實可行的設備保養(yǎng)計劃，提升設備運行質量，嚴格落實“設備包機制”，避免設備“帶病”運行和人員違章操作等不良現象發(fā)生，確保全年安全“零”目標的實現。
編輯：郝 龍
