為推進安全工作發(fā)展，確保實現(xiàn)全年安全零目標(biāo)，徐家溝礦認(rèn)真落實公司安全會議精神，抓管理，重落實，嚴(yán)抓四個質(zhì)量工作，全力做好后70天安全生產(chǎn)工作。
進入第四季度以來，徐家溝礦一是嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到把關(guān)考核不走樣。對安全工作存在問題，深刻反省自糾，追查落實責(zé)任，按獎罰制度處罰通報，逐條逐項整改落實。對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了新要求，不走捷徑，不怕麻煩，不搞形式，不應(yīng)付檢查，不降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，任何時候，任何情況下都做到工程質(zhì)量考核一絲不茍。二是嚴(yán)抓安全檢查質(zhì)量，5天一小查、10天一大查，確保安全自查制度落實到位。并要求參查人員必須到位，檢查點、面、線、項目必須到位，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)必須到位，嚴(yán)禁空檢、漏檢和“人情檢”，嚴(yán)禁走馬觀花粗枝大葉現(xiàn)象。檢查人員要走現(xiàn)場、看現(xiàn)場、深入現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)問題須落實整改措施和具體人責(zé)任，班組、區(qū)隊、安質(zhì)科都要有安全檢查報告，礦上安全檢查通報，把安全自查自糾落實到位。三是嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)干部跟班質(zhì)量，把安全工作重點放在現(xiàn)場管理。礦級領(lǐng)導(dǎo)和管理干部中心下移，靠前指揮，做到井下24小時有礦級領(lǐng)導(dǎo)，每個生產(chǎn)點有管理干部，包區(qū)隊干部每月下井12次以上，跟班干部必須與工人同上同下，在工作面對手交接，相互在交接上簽字。嚴(yán)禁跟班干部脫離工作面現(xiàn)場，做到全過程監(jiān)管安全生產(chǎn)。凡工作面出現(xiàn)問題，須做到小事不過班，大問題不過天。礦上成立了干部紀(jì)律暗查組，凡違犯安全生產(chǎn)管理一律就地免職。四是嚴(yán)抓隱患排查，認(rèn)真落實隱患排查監(jiān)管制度，重申區(qū)隊干部每天晚8點安全隱患分析會紀(jì)律要求，每天寫隱患分析報告上報安質(zhì)科，凡安全隱患排查不得超過24小時，并落實排查責(zé)任和監(jiān)管反饋責(zé)任，對重復(fù)隱患加重處罰，對重大隱患責(zé)任嚴(yán)肅處理，并追究連帶責(zé)任。
編輯：郝 龍
