“常言說得好，‘出炭不出炭，關鍵在機電?！诎踩a中，我們更應該做到‘寧在安全生產中強制檢修，不要在突發(fā)事故中搶修……’”。12月1日下午，金華山礦機電副礦長何建西洪亮的聲音在該礦機關四樓會議室響起，來自基層單位的管理干部、電工、機械維修工等聆聽了機電管理在煤礦安全生產中的重要作用，通過事故案例，增強了機電管理在安全生產的重要性，為實現年底安全生產起到積極推動作用。
為了全面落實公司、礦各項安全管理規(guī)定，結合礦井生產實際，該礦利用月底安全警示教育大課堂這一陣地，由副礦長何建西結合事故案例，剖析了機電管理中存在的不足和漏洞，圍繞安全生產，要求認真抓好機電管理工作，保證每臺設備的正常運轉，保證設備的完好率，上水平，達標準，避免和減少事故造成的不同程度的損失。一是嚴格機電管理體制。根據責、權、產的影響程度不同配備相應的人員，建立健全以責任制為中心的各項規(guī)章制度，建立機電事故與工資、獎金掛鉤制度，保證設備的完好率，做到正常生產，安全生產。二是提高機電管理人員技術水平。加強對機電工進行定期或不定期的系統(tǒng)或專題的技術培訓、案例分析；邀請外礦的技術大拿現場指導，經驗交流；鼓勵職工開展形式多樣的學習活動；采取理論和實際相結合的原則，通過脫產培訓，業(yè)余培訓，崗位練兵，技術比武以及師徒幫教等形式，努力提高職工的業(yè)務素質，從而提高其對機電設備的保養(yǎng)、維護能力。三是加強設備的維護檢修工作。杜絕設備帶病運行和疲勞狀態(tài)下運行的現象，狠抓檢修質量并規(guī)定嚴格的檢修真實度。增強檢修人員的責任心，完善設備檢修質量實現責任制，保證每一臺設備的檢修質量，促進機電設備完好、安全運轉，降低機電事故率，做到防患于未然。四是建立完善的管理制度。實現專業(yè)化管理，使機電工作走向健康穩(wěn)定的軌道上來。實現科學管理，做到有章可循，加強對各項制度執(zhí)行的力度，使管理制度化，保證礦井的財產及人身安全，實現礦井長治久安。
編輯：郝 龍
