新年伊始，東坡礦堅持從抓思想、抓評估、抓干部、抓落實入手，狠抓安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，全力確保礦井安全生產(chǎn)。
抓思想，強(qiáng)化自主保安。該礦充分利用廣播、板報及各類會議，全面加強(qiáng)職工安全思想教育，牢固樹立“崗位自律、班組自控、區(qū)隊自管、專業(yè)自治”安全自主管理理念，促使職工向我要安全、我會安全、我能安全轉(zhuǎn)變。
抓評估，強(qiáng)化超前防控。該礦堅持主動預(yù)防、超前預(yù)控，根據(jù)礦井不同時期的安全生產(chǎn)情況，及時制定風(fēng)險控制措施，嚴(yán)格安全生產(chǎn)過程控制。堅持風(fēng)險評估，及時預(yù)想、預(yù)防，排除作業(yè)中存在安全隱患。經(jīng)常性梳理、評價安全風(fēng)險重點(diǎn)，對于有礙、影響安全的職工、設(shè)備和環(huán)境，進(jìn)行具體分析，查擺安全隱患處所在，找準(zhǔn)“三違”易發(fā)區(qū)和人員，制定相應(yīng)對策，采取有效措施整改，達(dá)到安全風(fēng)險的閉環(huán)管理，堅決消除隱患死角和盲區(qū)。
抓干部，強(qiáng)化干部走動式管理。該礦要求各級管理人員帶著感情、帶著責(zé)任、帶著問題下井，堅持走一段、查一段、管一段，確保安全管理無漏洞、無死角。嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、交接班、帶班下井檔案管理、公示與舉報、考核等制度。嚴(yán)格考核，深入現(xiàn)場，緊盯工作面、迎頭及零星施工跟班干部履職情況。真正做到下井有收獲、有效果，真正承擔(dān)起安全管理的責(zé)任，形成安全生產(chǎn)全過程、全覆蓋閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)。
抓落實，強(qiáng)化隱患治理。該礦嚴(yán)格落實區(qū)隊、班組、個人安全責(zé)任，深入開展安全隱患整治專項行動，積極探索安全管理工作的新思想、新方法、新途徑，提高安檢人員的檢查水平。組織檢查人員錯時在薄弱時間對薄弱地點(diǎn)、薄弱工序進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對檢查問題一律落實到人，確保礦井的全方面系統(tǒng)化隱患排查，堅決消除安全隱患。
編輯：郝 龍
