為確保一季度安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，鴨口公司通過三個強(qiáng)化加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全隱患排查力度，嚴(yán)格落實(shí)隱患整改錯，筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”。
強(qiáng)化安全價(jià)值觀。該公司通過安全大課、每日班前例會例會，發(fā)放安全宣傳材料，懸掛宣傳畫、安全標(biāo)語、等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識，并組織基層各單位開展?fàn)巹?chuàng)“樣板區(qū)隊(duì)”活動，從思想上牢固樹立“安全第一”價(jià)值觀。通過宣傳教育，引導(dǎo)員工牢固樹立安全就是效益、安全就是福利的理念，將安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，確保公司安全“零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化監(jiān)督檢查。該公司注重加強(qiáng)對工作全過程的跟蹤和監(jiān)督，工作現(xiàn)場每天由一名跟班干部監(jiān)督落實(shí)好當(dāng)天的安全工作；每周進(jìn)行一次“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、不留死角”的安全大檢查，對排查出的隱患，能整改的要求現(xiàn)場立即整改；一時整改不了的，通過討論、研究制定整改方案，按照閉環(huán)管理的方法，限期進(jìn)行整改。同時，安監(jiān)員盯靠現(xiàn)場，對工作過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，每月組織一次重點(diǎn)安全大檢查，公司安全管理部門從細(xì)化檢查任務(wù)著手，從細(xì)化檢查項(xiàng)目、內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，注重每一個細(xì)節(jié)，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐一檢查，實(shí)現(xiàn)了安全無逢管理。
強(qiáng)化整改落實(shí)。對要求限時整改的單位，進(jìn)行整改落實(shí)，對沒有按照要求進(jìn)行整改的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。公司結(jié)合工作特點(diǎn)，超前預(yù)防、實(shí)時檢查、定時復(fù)查，動態(tài)掌握安全隱患，做到“人走過，隱患除”，并對作業(yè)現(xiàn)場做到隱患問題有記錄、有責(zé)任、有時間、有措施、有整改、有驗(yàn)收。同時對各類安全檢查、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一實(shí)行打分驗(yàn)收制，以精準(zhǔn)、精細(xì)、精確管理方式打造出精美的安全作業(yè)環(huán)境，為搞好安全奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
