東坡礦在嚴抓安全基礎管理的同時，突出“先、嚴、細、實、同、情”的六字安全方針，確保礦井安全生產(chǎn)順利進行。
宣傳教育突出“先”。深入開展安全宣傳形式任務宣傳教育，舉辦事故案列分析討論會、安全座談會，講述安全操作經(jīng)驗；組織人員收集資料，制作安全教育片，在班前會集中播放；匯編了事故典型案例，重新修訂編印企業(yè)文化手冊，通過開展安全培訓以及安全警示教育活動，在職工思想深處構筑起預防事故發(fā)生的防線。
安全管理突出“嚴”。通過層層簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任書，開展職工入井自保、互保、聯(lián)保制度，實行月度考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)；制定編印下發(fā)《安全生產(chǎn)管理制度匯編》，《機電運輸管理制度匯編》，《技術操作規(guī)程匯編》、《規(guī)范化作業(yè)標準匯編》等，實行全方位、全過程、全員“上標準崗，干標準活”的安全管理。以抓現(xiàn)場為重點，嚴格標準。對操作過程中的每一道工序進行安全確認，達到現(xiàn)場操作程序化、工序更替確認化。同時，分專業(yè)實行庫房、衛(wèi)生、職工行為規(guī)范等每周動態(tài)檢查，嚴格要求，責任到人，促進職工規(guī)范操作，夯實安全基礎。
安排部署突出“細”。成立質量標準化辦公室，負責全礦安全質量標準化工作，突出常態(tài)化、長效化抓安全、抓質量。健全區(qū)隊自治、班組自主、個人自律的安全管理機制，切實把安全生產(chǎn)工作的領導責任、管理責任、技術責任和現(xiàn)場責任明確到人，避免出現(xiàn)安全責任盲區(qū)。
工作措施突出“實”。 扎實開展以“一通三防”、“機電、運輸”、“頂板管理”為主要內(nèi)容的“三個會戰(zhàn)”,把三個會戰(zhàn)作為安全生產(chǎn)行之有效的管理方法去抓，不流于形式，不走過場。把實現(xiàn)安全的基礎定位在現(xiàn)場，對存在隱患的地點專人專盯。對質量不達標、存在安全隱患的工程堅決停工整改，堅決消滅不合格工程，實現(xiàn)安全檢查不斷線，全礦上下互動，機關區(qū)隊聯(lián)動，動靜結合，做到工作措施“實”，工作落實“實”。
理念認知突出“同”。通過開展每天安全分析會、反思座談會，重點突出查擺問題，分析原因，明確責任三個方面深層次的剖析，著力解決安全監(jiān)管不到位，安全職責不強，工作思路不明確，工作作風漂浮等突出問題，促進干部職工思想統(tǒng)一，達成共識。
安全教育突出“情”。圍繞“情”字做文章，不間斷開展形式多樣、別開生面的安全教育活動，做到以情服人、以情“動”人。組織開展傷殘人員現(xiàn)身說法，突出“身邊人、身邊事”的安全教育模式，警醒職工吸取教育，牢記安全，遠離違章。不間斷組織女工及家屬安全協(xié)管員到井口，開展送“安全手套、毛巾”，送茶水、西瓜等親情囑托活動，用真情和關愛促使其真正做到按章操作，安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
