鐵運分公司工務段始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在點多、線長、人員分散的情況下，堅持念好“教、查、嚴、全、實五字經(jīng)”，走出了一條在復雜環(huán)境下加強安全管理工作的新路子，促進了安全周期的不斷延長。
“教”。該段堅持對職工實行段、班組相結合的安全教育方式，充分利用班前班后會和每周安全學習會對職工進行安全知識培訓等形式，不間斷地對在崗職工進行安全教育，做到人人學習，人人過關，使職工不斷提高自身安全技術素質(zhì)，自覺抵制不安全行為，避免事故的發(fā)生。
“查”。該段領導班子專門成立了安全檢查小組，每旬在全段范圍內(nèi)開展拉網(wǎng)式安全隱患排查和不定期的安全夜查，檢查組深入鐵路沿線的每一個工區(qū)和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，采取“聽、看、查、問、改”的方法進行檢查。即：聽被檢查崗點安全生產(chǎn)情況，看安全基礎資料和安全作業(yè)記錄，查安全制度和生產(chǎn)現(xiàn)場安全措施落實情況，問現(xiàn)場職工安全生產(chǎn)知識及工作中遇到的難題，督促各工區(qū)職工對現(xiàn)場查出的問題及隱患及時進行整改。
“嚴”。在完善各項安全管理制度的同時，加大對忽視安全工作行為的處罰力度，從安全著裝到安全隱患的處理，從安全制度的執(zhí)行到造成事故的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴處罰，絕不姑息遷就，有效的保證了安全工作。
“全”。就是安全管理工作要做到全面、全員、全天候、全過程，該段建立了段、領工區(qū)、班組安全檢查制度，在由公司組織定期安全大檢查和不定期安全抽查的同時，該段領導班子結合自身生產(chǎn)實際，不定期對全段各班組的安全工作進行全面細致檢查，不留任何死角，同時要求各班組對安全管理工作中涉及到的“人”和“物”實行跟蹤管理，即執(zhí)行好“兩個跟蹤”，不能有任何疏忽和含糊。
“實”。 嚴格抓好各項工作的落實，該段在安全管理上不是說在嘴上、寫在紙上，而是始終如一的堅持多做實事的原則，特別是對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患整改落實上，該段都明確責任人和監(jiān)督人，對每一項問題、隱患的處理都做到責任到位和監(jiān)督落實到位。
編輯：郝 龍
