安全生產月活動開展以來，鐵運分公司車務段立足實際巧謀劃，以創(chuàng)新安全管理舉措為軸線，完善考核、動態(tài)監(jiān)管、廣泛宣傳、落實責任、精心構筑安全生產三道“防火墻”。
制定制度、完善考核、構筑第一道安全生產“防火墻”。車務段管轄點多線長，安全管理難度大，該段立足實情，積極創(chuàng)新安全管理，整理制度各工種安全操作規(guī)程，針對重點工作《事故應急救援方案》、《非正常情況下接發(fā)列車要點》使各項安全管理工作有章可循，與此同時，該段還與各車間、調車隊負責人簽訂安全責任狀，使安全狀況與主任、隊長績效考核掛鉤，一系列舉措使全段從管理人員到職工，人人有壓力、個個有目的，成功實現(xiàn)由“生產型”向“安全生產型”轉變。
動態(tài)監(jiān)管，綜合整治，打造第二道安全生產“防火墻”。車務段首先以強化安全生產標準化作業(yè)為核心，認真查找管理、設備等方面存在的問題，根據(jù)站場實際有效開展安全檢查工作。其次大力推行“動態(tài)式”安全管理，將安檢工作重心前移，堅持管理人員對各種隱患進行排查，把事故清除在萌芽狀態(tài)，其次積極拓寬安全監(jiān)管工作力度與深度，從源頭上加強治理。
加強安全文化培育，構筑第三道安全生產“防火墻”該段通過黑板報，宣傳欄等宣傳媒介，突出“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題，認真策劃，精心部署，把安全文化宣傳教育的觸角滲透到生產，生活各個方面，切實增強職工的自警意識及防范意識，搞好日常教育，做好日常檢查，班前會及周五安全會召開業(yè)務知識培訓及事故案例分析，不斷豐富安全培訓內容，創(chuàng)新安全教育形式，大力弘揚安全文化，全面提升職工安全意識及操作技能。
編輯：郝 龍
