奧博集團楓樺公司牢固樹立“紅線”意識，全面加強班組規(guī)范化、標準化建設(shè)，在班組推行“三看”工作法，以新措施、新思路，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堡壘。
班前會上“看情緒”。該公司要求，車間班組在班前會上，班長要細心觀察員工精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)情緒低落的員工，及時進行溝通交流、耐心開導(dǎo)。同時，結(jié)合當天作業(yè)任務(wù)，提醒員工注意作業(yè)過程中的技術(shù)要求和安全標準。
作業(yè)過程“看干勁”。進入工作現(xiàn)場后，負責人要仔細對現(xiàn)場安全狀況進行確認，在作業(yè)過程中，要求管理人員在各崗位之間勤走動，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)控，檢查員工作業(yè)行為是否規(guī)范，一旦發(fā)現(xiàn)員工存在精神懈怠，必須進行教育引導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)并避免員工因精神懈怠而造成的不安全因素。
工作結(jié)束“看問題”。各班長在工作完畢后、組織召開班后會期間，對全班安全生產(chǎn)情況進行詳細總結(jié)，回顧一天的安全管理細節(jié)和作業(yè)行為，查找工作中存在的問題、不足，提出針對性措施，避免問題的重復(fù)發(fā)生。
隨著“看情緒、看干勁、看問題”在班組實際運用，該公司將從管理人員到班組員工之間，形成一個“人人有動力，個個有目標”的良好氛圍，為作業(yè)現(xiàn)場由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
