針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，王石凹礦以安全宣教、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、安全檢查為切入點(diǎn)，促使廣大職工牢固樹立“經(jīng)營(yíng)好安全就是最好的經(jīng)營(yíng)、最大的效益”的安全理念，牢牢抓住安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。
安全宣教“不容忽視”。該礦把安全宣教活動(dòng)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全專項(xiàng)整治活動(dòng)、黨員身邊無(wú)“三違”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部員工越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻越要抓好安全的思想意識(shí)，始終把安全作為渡危求進(jìn)的安全保障，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)。同時(shí)，注重掌握安全工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況和苗頭性傾向，大力開展安全宣教和事故案例警示教育活動(dòng)，進(jìn)區(qū)隊(duì)、入班組、到現(xiàn)場(chǎng)，加大安全宣傳教育力度，廣泛開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)、安全警示教育、安全大檢查、“零點(diǎn)”查崗行動(dòng)等活動(dòng)，時(shí)刻警醒職工遵章守業(yè)，進(jìn)一步筑牢安全防線。
作風(fēng)轉(zhuǎn)變“落地有聲”。該礦以領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，將領(lǐng)導(dǎo)干部工作重心從辦公室向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移，并對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每月下井次數(shù)定了硬性指標(biāo)，保證礦井每個(gè)班次至少有一名負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，與職工同上同下。要求下井簽到，帶上工作責(zé)任，深入到井下一線，充分掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況和下井人數(shù)，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、組織排除事故隱患，制止違章行為，把保證安全生產(chǎn)作為帶班的第一要?jiǎng)?wù)。同時(shí)，不斷完善安監(jiān)科與各科室各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，改進(jìn)安全檢查方式，圍繞不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，協(xié)調(diào)整合各類檢查活動(dòng)，增強(qiáng)安全監(jiān)督檢查工作的針對(duì)性和實(shí)效性，將安全作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。
安全檢查“馬虎不得”。該礦根據(jù)礦井不同時(shí)期的特點(diǎn)，多部門協(xié)作，多點(diǎn)突擊，深入開展專項(xiàng)檢查和動(dòng)態(tài)檢查，本著“思想認(rèn)識(shí)到位、隱患排查到位、監(jiān)控措施到位、閉環(huán)管理到位”的指導(dǎo)思想，保持礦、區(qū)隊(duì)、班組三者之間24小時(shí)信息暢通，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持專業(yè)對(duì)標(biāo)、系統(tǒng)解剖與職工自主查隱患相結(jié)合，深入細(xì)致地研究現(xiàn)場(chǎng)每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)職工作業(yè)行為的影響，并制定切實(shí)可行的技術(shù)改進(jìn)和安全預(yù)防措施。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，建立和完善安全生產(chǎn)指標(biāo)及控制體系。深化“崗位雙述”操作，把“崗位雙述”操作法與隱患排查治理有機(jī)結(jié)合，努力消除人的不安全行為，確保排查全面、細(xì)致、不留死角，堅(jiān)決杜絕安全檢查走過(guò)場(chǎng)、走形式。
編輯：郝 龍
