截止10月17日，徐家溝礦連續(xù)安全生產(chǎn)達到3285天以上，順利實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。其中，該礦掘進三隊已實現(xiàn)40年安全生產(chǎn)。
該礦在今年元月5日實現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天以后，把2014年確定為第二個“規(guī)程貫徹年”，制定了一系列制度和保障措施。把2014年安全生產(chǎn)周期劃分為四個階段。第一階段：元月1日至3月31日,實現(xiàn)一季度安全零目標(biāo)；第二階段：4月1日至6月30日，實現(xiàn)前半年安全零目標(biāo)；第三階段：7月1日至10月17日實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)九年；第四階段：10月18日至2014年12月31日實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。，而有計劃、有步驟地把安全生產(chǎn)推向深入。
今年以來，該礦在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和安排部署過程中，始終把保護職工生命安全放在首位，嚴(yán)格落實“雙七條”規(guī)定，以班前會和四級安全培訓(xùn)為主陣地，深入持久地抓好安全復(fù)訓(xùn)和安全培訓(xùn)教育工作，堅持做到安全生產(chǎn)法規(guī)制度和規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹經(jīng)?；?、常態(tài)化，使安全法規(guī)制度和煤礦《三大規(guī)程》在干部職工中內(nèi)化于心，外化于行，固化于制。以扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，狠抓“三會”精神和重點工作分解落實，圍繞“鞏固、提高、創(chuàng)新、發(fā)展”這一主線，以“五個確保”（即：確保安全、確保穩(wěn)定、確保職工工資正常發(fā)放、確保利潤指標(biāo)實現(xiàn)、確保企業(yè)正常發(fā)展）和“9910”工作目標(biāo)為中心，沉穩(wěn)應(yīng)對煤炭市場形勢，強化安全責(zé)任制落實，深入持久地貫徹執(zhí)行安全“六字”管理法和三角形穩(wěn)定性安全管理法，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)建設(shè)和靜態(tài)維護保持工作，圍繞市場需要合理組織生產(chǎn)，規(guī)范干部走動式管理和安全隱患雙閉環(huán)管理，夯實班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，積極爭取上級的支持，搶抓發(fā)展機遇，加快六大系統(tǒng)升級改造，不斷增強安全保障和防災(zāi)抗災(zāi)、應(yīng)急救援能力。嚴(yán)格堅持“強化過程、落實責(zé)任、節(jié)點控制、簽字運行”的工作思路，做到全員、全方位、全過程安全確認。認真執(zhí)行各類人員入井、涉危操作加鎖確認、現(xiàn)場菜單式交接班及多人配合作業(yè)安全確認制，切實加大“雙述”執(zhí)行、三三整理和四項技術(shù)應(yīng)用，保證了安全生產(chǎn)有序進行，鞏固和發(fā)展了安全生產(chǎn)形勢，不斷豐富和發(fā)展了安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和實質(zhì)。
圍繞重點工作分解和具體實施，重點抓好2121綜采工作面的安全回槽和2125工作面安裝工作，在確保安全的條件下，實現(xiàn)了不停產(chǎn)搬家到面。扎實抓好2122運、回槽的安全掘進工作，嚴(yán)格施工過程管理，減少巷道維修量，堅決控制無效進尺，杜絕返工浪費。根據(jù)生產(chǎn)實際，按期完成了緊急避險系統(tǒng)達標(biāo)建設(shè)，合理調(diào)配，實現(xiàn)了采掘生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
面對今年的經(jīng)營形勢，我們積極迎戰(zhàn)困難，下大氣力強化經(jīng)營管理。一是加強成本管理，不僅從材料消耗、電費、人工等費用指標(biāo)進行控制，更從生產(chǎn)設(shè)計、開拓布局等入手，嚴(yán)控生產(chǎn)全過程中的成本；繼續(xù)執(zhí)行調(diào)荷節(jié)電、避峰填谷制度，杜絕無效使用和浪費，降低電力成本；加強工程預(yù)算，減少材料浪費。二是深入開展增收節(jié)支工作，加大回收復(fù)用、修舊利廢力度。三是精心組織好生產(chǎn)，在確保安全和質(zhì)量的前提下，根據(jù)市場需求合理組織生產(chǎn)。四是強化煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)管理力度，完善煤質(zhì)管理辦法，盡最大努力提高煤質(zhì)，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
該礦認真貫徹執(zhí)行集團公司最新確定的“一體多元、協(xié)同發(fā)展，和而不同、互補共贏”的企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)方針，著力在步調(diào)一致、協(xié)同向前中不斷促進礦業(yè)公司和礦井企業(yè)文化建設(shè)工作邁上新水平。按照集團公司的決策部署和礦業(yè)公司的安排，進一步明確自身企業(yè)文化建設(shè)的坐標(biāo)和定位，不斷加大落實集團公司企業(yè)文化“三統(tǒng)一”工作的貫徹落實，努力聚合文化力量，培育文明風(fēng)尚，大力弘揚“六種文化”，積極構(gòu)建以“功不在我、謀劃長遠”為主要內(nèi)容的政績文化，以“崇尚務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)”為主要內(nèi)容的實干文化，以“團結(jié)協(xié)作、服務(wù)大局”為主要內(nèi)容的團隊文化，以“勇于變革、追求卓越”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新文化，以“令行禁止、恪盡職守”為主要內(nèi)容的執(zhí)行文化，以“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”為主要內(nèi)容的廉潔文化，著力以企業(yè)文化與經(jīng)營管理的緊密融合為主線，以企業(yè)文化建設(shè)“入經(jīng)濟、進管理、提質(zhì)量、見實效”和“做管理、做流程、做現(xiàn)場、做崗位”為主攻方向和根本著力點，加強文化鑄魂工程建設(shè)，深入推進安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化“四個分項文化”工作建設(shè)，全力推行“五精”管理，應(yīng)用“四項技術(shù)”、全員落實“雙述”、強化干部走動式管理，實施崗位價值精細化管理，職工“三絕”技能展示項目，奮力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新格局。不斷加快礦區(qū)文化廣場工程進度，完善配套設(shè)施，建設(shè)文化活動中心，為礦區(qū)職工提供良好的休閑場所。繼續(xù)打造好“礦嫂服務(wù)隊”這張品牌，我們在多年工作的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作思路，豐富活動載體，使她們更好地為安全生產(chǎn)發(fā)揮不可替代的特殊作用，調(diào)動各方面積極因素，為鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)凝聚正能量。
在今年最后70多天的安全生產(chǎn)工作中，全礦干部職工必須以前三個階段安全目標(biāo)如期實現(xiàn)和順利實現(xiàn)連續(xù)九年安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)為動力，團結(jié)一心，群策群力，以干克難，為堅決實現(xiàn)礦黨政確定的“9910”目標(biāo)而努力奮斗！
編輯：郝 龍
