12月25日，東坡礦在調(diào)度室召開會議，認真?zhèn)鬟_貫徹公司“一通三防”專題會精神，查擺問題，部署工作，確保礦井安全工作收好尾、起好步。
會議首先傳達了公司“一通三防”專題會精神和公司總經(jīng)理王蓬，副總經(jīng)理、總工程師師同民在會上的講話要點，認真回顧了今年的安全生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，對下一步工作目標提出了具體要求：一是各單位領導干部必須時刻保持憂患意識和清醒的頭腦，克服麻痹、自滿、松懈的思想，居安思危，樹立憂患意識浮躁心理，狠抓責任落實，加大督導檢查力度，落實好各項規(guī)章制度；二是利用年末培訓時間，組織干部職工全面學習“一通三防”管理辦法、規(guī)章制度等業(yè)務知識，扎實落實“一通三防”各項措施；三是及時構(gòu)筑和維修通風設備設施，做到工作早安排、早落實，接好風筒、防塵管路、安裝防塵噴頭、風機等，做到瓦斯零超限、系統(tǒng)零隱患、管理工作零違章，基礎管理零漏洞，確?！耙煌ㄈ馈睙o不合理系統(tǒng)、無不合格設施、無微風無風區(qū)、無漏風點、無高溫點、無超限點、管理無盲區(qū)；四是根據(jù)各個點、面的需要合理分配礦井風量到各個作業(yè)點所，為井下創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氣候條件，保障職工的生命安全；五是針對實際情況制定措施加強瓦斯管理巡檢，完善各個作業(yè)場所安全監(jiān)控系統(tǒng)，維護好采面、掘進頭瓦斯、溫度傳感器等設備的靈敏度，發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)的動態(tài)管理作用；六是帶班領導及安監(jiān)員對重點位置要嚴格把關，做到指揮靠前，關口前移，對當班管理責任不到位，把關不嚴的按規(guī)定進行責任追究，通過細化“一通三防”管理責任進一步完善“誰主管、誰負責”的安全管理機制，以實際行動貫徹會議精神，筑牢礦井安全根基。
編輯：郝 龍
