徐家溝礦掘進三隊干部職工牢固樹立“生命至上，安全第一”理念，切實把“三不”生產(chǎn)原則作為不變的堅守，通過強化安全責(zé)任制落實，夯實班組安全基礎(chǔ)管理工作，狠抓職工安全行為養(yǎng)成，嚴(yán)把現(xiàn)場管理、環(huán)節(jié)通暢、過程控制、細(xì)節(jié)管理等關(guān)口，有力促進了該礦安全生產(chǎn)周期的刷新和延長，書寫了礦井生產(chǎn)區(qū)隊長治久安的精彩故事。
該礦掘進隊是一個有著光榮歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的區(qū)隊，在上個世紀(jì)80年代，曾創(chuàng)下月巖巷掘進803米的業(yè)績，1988年被評為全國煤炭系統(tǒng)甲級掘進隊。多年來，他們始終把“三不”生產(chǎn)原則作為不可違背的鐵規(guī)則，不斷發(fā)揚煤礦工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，用光榮歷史激勵和鼓舞著區(qū)隊干部職工精誠團結(jié)，頑強拼搏，創(chuàng)新進取，持續(xù)鞏固提升安全生產(chǎn)成果，不斷刷新安全生產(chǎn)記錄，創(chuàng)造了一個又一個安全生產(chǎn)的奇跡。在長期的安全生產(chǎn)工作過程中，該隊毫不松弛地抓好安全學(xué)習(xí)教育，注重提升職工安全技能，狠抓個人安全行為規(guī)范養(yǎng)成，抓牢抓實班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，加強環(huán)節(jié)、過程、細(xì)節(jié)管控和隱患排查整改治理，認(rèn)真落實師帶徒、老帶新等工作方法，堅持“三清”交接班，達到每班安全、人人安全的目的，杜絕了“三違”行為發(fā)生。
該隊干部堅持與職工同上同下，以身作則與班組長、班組職工團結(jié)一心，干在一起，哪里最關(guān)鍵、哪里最薄弱就出現(xiàn)在哪里，堅決不做高高在上指手畫腳的管理者；隱患排查，現(xiàn)場巡查不放過任何一個可疑地方和可疑人員；各班組職工嚴(yán)格堅持執(zhí)行“雙述”，從不冒險蠻干。自覺堅持“三不”開工，每次在干活前都有一個思維、分析過程，想好了，心理準(zhǔn)備充分了才穩(wěn)、準(zhǔn)、精地干。堅持雷打不動推行每晚7:30隱患整改分析會，圍繞安全生產(chǎn)出點子、想辦法，努力增強安全生產(chǎn)的預(yù)防和掌控能力，嚴(yán)格按照班前安全禮儀教育的程序和內(nèi)容加強班前安全教育，持之以恒狠抓職工安全操作行為規(guī)范養(yǎng)成工作，實現(xiàn)了“我要安全，我會安全，我能安全”的目標(biāo)，真正使安全生產(chǎn)成為了區(qū)隊每個職工的思想和行動自覺。在班組安全生產(chǎn)中，區(qū)隊跟班干部和班組長一起，與工作面上的安檢員、瓦檢員密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，深入細(xì)致地搞好隱患排查整改治理，強化現(xiàn)場管理和安全預(yù)防，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)建設(shè)和靜態(tài)維護保持，根據(jù)班組成員的安全、技術(shù)素質(zhì)和個性特點，因人而異的安排崗位工種，不斷把每個人的精氣神都用到安全生產(chǎn)實踐當(dāng)中去。
該隊經(jīng)常承擔(dān)礦井的煤倉施工和大斷面開拓、掘進任務(wù)（最大斷面超過36平方米），針對井下地質(zhì)條件極其復(fù)雜和圍巖破碎等困難，采取不同的應(yīng)對措施，努力提高實踐能力和創(chuàng)新發(fā)展能力，把“深、全、細(xì)、實、嚴(yán)、算”六字安全管理的內(nèi)涵貫徹落實到每個職工的生產(chǎn)勞動過程和現(xiàn)場管理之中，凝聚全隊干部職工的智慧和力量按期保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。據(jù)悉，目前該區(qū)隊已開創(chuàng)了連續(xù)41年安全生產(chǎn)的安全發(fā)展長周期。
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