進(jìn)入三季度，東坡礦多舉措加強(qiáng)安全管理工作，通過加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評估、班組管理、應(yīng)急處置等工作，全面提升礦井安全生產(chǎn)能力，為全年安全生產(chǎn)“零目標(biāo)”的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評估。利用廣播專題、電子屏、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等載體，大力宣傳開展風(fēng)險(xiǎn)評估的重要意義及典型經(jīng)驗(yàn)，營造人人參與、自覺執(zhí)行的濃厚氛圍。健全完善區(qū)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評估管理體系和實(shí)施方案，層層明確責(zé)任內(nèi)容，針對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管控等環(huán)節(jié)可能存在或產(chǎn)生的危險(xiǎn)、危害因素，積極開展超前辨識、分析、評估活動。把握風(fēng)險(xiǎn)評估的動態(tài)性，加強(qiáng)過程監(jiān)督，強(qiáng)化量化考評，對管理制度執(zhí)行不力、責(zé)任不落實(shí)、管控措施落實(shí)不到位的單位和個人，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究。
加強(qiáng)班組管理。充分發(fā)揮班組安全教育培訓(xùn)主陣地作用，利用班前會、周五學(xué)習(xí)時段，積極開展安全“必知必會”、“每日一題”、操作技能、風(fēng)險(xiǎn)評估等知識培訓(xùn)，提高職工遵章作業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)辨識和防范技能。著重加強(qiáng)班組長管理和現(xiàn)場安全管理工作，要求各班組長合理組織施工人員，及時排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患。有效配置生產(chǎn)資源，實(shí)行設(shè)備、材料、工器定置管理。嚴(yán)格安全操作規(guī)程，班組長緊盯一線，以身作則，帶動班組成員現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化作業(yè)，確?，F(xiàn)場崗位達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、動態(tài)檢查達(dá)標(biāo)。
加強(qiáng)應(yīng)急處置。修訂完善礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)災(zāi)害性天氣應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)突出災(zāi)害性天氣現(xiàn)場處置方案、天氣預(yù)報(bào)實(shí)時顯示和調(diào)度應(yīng)急處置等方面，做好防范應(yīng)對工作，嚴(yán)防自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。注重應(yīng)急隊(duì)伍、救援物資和裝備建設(shè)，對井下避災(zāi)路線做到人人熟悉，并經(jīng)過實(shí)地演練進(jìn)行強(qiáng)化。健全應(yīng)急預(yù)案演練制度。積極組織演練，并對演練效果進(jìn)行評估，針對演練暴露的問題，研究落實(shí)整改措施，提高預(yù)案的針對性、實(shí)效性和可操作性，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作基礎(chǔ)，全面提升礦井防范和應(yīng)對事故災(zāi)害的能力。
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