陳家山礦把加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為安全工作的落腳點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極采取應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)把安全“五道關(guān)”，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。
嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，綜合運(yùn)用干部走動(dòng)式管理法、“手指口述”安全確認(rèn)管理法等管理手段，引導(dǎo)職工切實(shí)加強(qiáng)安全意識(shí)，打好安全“思想樁”；實(shí)施過程監(jiān)督，充分發(fā)揮安全監(jiān)察部門作用，采取常規(guī)檢查、重點(diǎn)檢查、突擊檢查相結(jié)合等方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查與整改，設(shè)立問題短板“防護(hù)網(wǎng)”；把規(guī)程措施上升到“現(xiàn)場(chǎng)安全管理的最高法律”來認(rèn)識(shí)、來要求、來落實(shí)，嚴(yán)把措施編制、審批關(guān)，構(gòu)筑起嚴(yán)密的“人防”安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。
嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理關(guān)。按照“運(yùn)行中抓完善，完善中抓規(guī)范，規(guī)范中抓推進(jìn)”的要求，不斷完善各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分辦法和考核細(xì)則，從勞動(dòng)紀(jì)律、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辨識(shí)、工作量、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保等方面入手，健全完善安全質(zhì)量保障體系，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)層次、每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以及全方位全過程、全天候的精確化控制。
嚴(yán)把“不安全行為”治理關(guān)。緊緊抓住塑造本質(zhì)安全人這條主線，通過開展“不安全行為害了誰”大討論、“創(chuàng)建無‘三違’班組”等系列主題活動(dòng)，引導(dǎo)職工廣泛查找傳統(tǒng)的工作習(xí)慣、行為中的不安全因素，在各單位推行“一幫一”、“一帶一聯(lián)?！被顒?dòng)，激發(fā)“人人保安全”的工作熱情，針對(duì)不安全行為毫不留情，發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，達(dá)到規(guī)范行為，傳遞壓力的目的。
嚴(yán)把隱患排查關(guān)。按照隱患排查、隱患治理、隱患驗(yàn)收的程序，對(duì)排查隱患治理工作做出明確規(guī)定，形成主體明確、職責(zé)清楚、目標(biāo)分解、過程控制、具體量化的崗位責(zé)任制。結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)情況、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件及人員狀況，加大檢查頻次和覆蓋率，確保從源頭上消除隱患，不留死角。
嚴(yán)把班組建設(shè)關(guān)。不斷學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)班組建設(shè)先進(jìn)實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，按照“基礎(chǔ)在一線、穩(wěn)定在一線、保障在一線”的工作思路，深入推廣班組管理、班組長(zhǎng)整頓、例會(huì)考核、津貼考核、培（復(fù)）訓(xùn)、班務(wù)公開等班組管理制度。建立班組學(xué)習(xí)園地，配備學(xué)習(xí)筆記并統(tǒng)一各類記錄，利用多種有利時(shí)機(jī)和不同形式組織班組之間的交流學(xué)習(xí)，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、制度上墻、管理到位、考核從嚴(yán)，有效提升班組建設(shè)水平。
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