玉華礦以落實陜煤化集團和礦業(yè)公司安全工作會精神為契機，精心部署一季度安全生產(chǎn)工作，采取多項措施，著力為全年各項安全生產(chǎn)工作起好步、奠好基、唱好首季“安全序曲”。
落實安全責任，逐級傳遞壓力。針對陜煤化集團和礦業(yè)公司安全工作會提出的工作要求，礦黨政及時召開會議，向廣大干部職工貫徹會議精神，及時制定相應實施方案和保障措施，通過層層分解指標，層層傳遞壓力，層層擔當責任，使安全生產(chǎn)成為全體干部職工的共同追求和自覺行動。此外，該礦在強化全員安全責任落實上下功夫、想辦法，通過輿論宣傳、教育引導、制度約束等，千方百計提高每一個人落實安全責任的主動性、自覺性，提高自保、互保能力，以全員安全責任的落實，推進全礦安全生產(chǎn)高效運行。
強化生產(chǎn)準備，確保安全高效。該礦堅持問題導向，特別重視安全生產(chǎn)準備，超前謀劃布局各項工作，合理安排生產(chǎn)銜接組織，通過科學、高效、扎實、充分的安全生產(chǎn)準備，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時，各職能科室及時了解區(qū)隊生產(chǎn)過程中存在的問題，堅持強督導、細分析、嚴考核，加大業(yè)務指導和安全督導力度，加強現(xiàn)場指導和跟班管理，充分發(fā)揮專業(yè)技術人員作用，加大對制約安全生產(chǎn)關鍵技術的攻關，推進生產(chǎn)技術升級，切實做到“以時間換安全生產(chǎn)空間、以技術換安全生產(chǎn)空間、以工作量換安全生產(chǎn)空間”，推動安全生產(chǎn)有條不紊、科學有序、平安高效、健康發(fā)展。
抓實重點難點，化解安全風險該礦堅持“抓大管小”、“抓責管非”，認真抓好薄弱環(huán)節(jié)和非正常作業(yè)兩個重點難點的責任落實，確保安全生產(chǎn)順利進行。針對2408工作面安裝等重點工程，該礦加強特殊地質條件、搬家倒面、零星工程等作業(yè)環(huán)節(jié)管控，嚴格執(zhí)行“誰安排、誰負責，誰實施、誰負責”的規(guī)定，強化零散作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)管，對重點區(qū)域、交叉作業(yè)地點，強化組織協(xié)調，對基層單位的零散作業(yè)進行科學規(guī)范管理，并開展危險辨識，嚴格執(zhí)行零星工程管理規(guī)定。同時，加強對重點工程的安全監(jiān)管，保證組織到位、監(jiān)管到位，超前防范事故。并在各生產(chǎn)業(yè)務科室實行跟班制，解決協(xié)調現(xiàn)場問題，對現(xiàn)場問題協(xié)調不力造成事故的，按管理過失追究相關人員責任。確保非正常作業(yè)條件下的安全工作超前預控、動態(tài)掌控和變化受控。
在此基礎上，該礦安質科不斷加強管理人員和安監(jiān)員巡檢管理，加大對重點環(huán)節(jié)、薄弱地段、特殊作業(yè)地點的監(jiān)督檢查，推動了安全生產(chǎn)順利進行。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
