今年以來，下石節(jié)礦將安全作為首要任務(wù)，嚴(yán)格按照“預(yù)防為主，強(qiáng)化管理，過程控制，嚴(yán)格考核”的工作思路，超前防范，過程管控，嚴(yán)格督查，走好“防、盯、治”步調(diào)，全力向安全“零”目標(biāo)邁進(jìn)。
該礦黨政堅持超前防范到位，在全礦上下樹立“事故可防、風(fēng)險可控”的思想，明確安全責(zé)任落實，嚴(yán)抓安全細(xì)節(jié)管理，發(fā)揮班子會、每日點評會作用，各級管理干部集思廣益，認(rèn)真分析研究安全工作中可能存在的潛在隱患問題，堅持在開工前、收工時，對工作點一切不利于安全生產(chǎn)的因素要徹底進(jìn)行科學(xué)分析、邏輯推理、果斷決策，及時處理到位，盡百分之百努力，堵萬分之一漏洞，防患于未然，確保安全生產(chǎn)不出問題。
各級管理干部強(qiáng)化“權(quán)力就是責(zé)任，責(zé)任就是管理，管理就是落實”的工作理念，堅持安全過程管理，緊盯現(xiàn)場關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)落實安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行“五人聯(lián)簽”、“三三整理”、開工前安全確認(rèn)等現(xiàn)場管理措施，規(guī)范作業(yè)流程，有效杜絕人為因素造成的安全影響。各單位持續(xù)開展機(jī)電運輸、頂板安全等各類管理會戰(zhàn)和“反三違、除隱患”等活動，提高作業(yè)現(xiàn)場預(yù)判能力。跟班干部、安監(jiān)員、群監(jiān)員分頭把關(guān)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管控，真正做到人員無事故、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞。
同時，將隱患問題排查治理作為重頭戲，各級管理干部會抓、敢抓，把重點放在抓現(xiàn)場、抓關(guān)鍵部位上、認(rèn)真梳理分析確定重點，聯(lián)合會診破解難點，嚴(yán)查現(xiàn)場安全隱患問題，嚴(yán)查不放心的作業(yè)人員，嚴(yán)查安全責(zé)任不到位、精力不集中的干部，對各類“三違”現(xiàn)象、安全隱患一抓到底，絕不放過?，F(xiàn)場存在突出安全隱患的作業(yè)地點一律停止作業(yè)，帶病運行的設(shè)備一律停止運轉(zhuǎn)。堅持隱患問題信息化管理，切實做到整改“五落實”。繼續(xù)實行安全抵押金制度，對未在規(guī)定期限內(nèi)整改、整改不徹底的單位和個人進(jìn)行責(zé)任倒查，嚴(yán)格實現(xiàn)安全一票否決制，用制度約束和懲處機(jī)制有效調(diào)動全礦上下參與安全管理的積極性和主動性，形成“安全過程控制，全員齊抓共管”的良好格局，保障安全工作從“零”開始，到“零”結(jié)束。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
