今年以來，下石節(jié)礦始終堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的方針，按照“工作程序化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標準化”的要求，以精細化管理全面夯實礦井安全根基，保障礦井安全發(fā)展。
把脈重點嚴管理。該礦牢固樹立“質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，著力打造一級安全質(zhì)量標準化礦井，全面落實集團公司《煤礦質(zhì)量標準化基本要求及評分方法》要求，認真修訂礦《2016年安全質(zhì)量標準化管理辦法》，將安全文化建設、質(zhì)量文化建設、安全基礎管理和安全質(zhì)量標準化緊密融合，完善安全生產(chǎn)長效機制，嚴格制度措施落實，以全新的思想、全新的方法和措施，強化礦井安全質(zhì)量標準化建設。堅持以安全管理標準化為龍頭，以采、掘、機、運、通“五大”專業(yè)安全質(zhì)量為重點，結合地測防治水、調(diào)度、應急救援、職業(yè)衛(wèi)生、地面設施專業(yè)達標建設，以職工崗位操作規(guī)范化、標準化為手段，以點帶面，全面覆蓋，全面提升安全質(zhì)量標準化十一個專業(yè)管理的整體水平。
打造隊伍提素質(zhì)。該礦及時建立健全全員、全過程標準化操作管理制度，構建安全質(zhì)量標準化建設專業(yè)化培訓長效機制，積極發(fā)揮四級培訓中心系統(tǒng)培訓和區(qū)隊定向培訓優(yōu)勢，定期組織職工認真開展安全質(zhì)量標準化知識學習和技能培訓，引導職工時刻將安全生產(chǎn)、標準施工放在首位，堅持按照礦安全質(zhì)量標準化建設各項規(guī)程措施要求進行施工作業(yè)。強化崗位“雙述雙練”活動，提升管理隊伍和職工隊伍的綜合素質(zhì)和團隊戰(zhàn)斗力。對所有新開工的采、掘工程，開工前由安質(zhì)科和生產(chǎn)科組織對管理和施工人員進行專業(yè)知識教育和資格考試，成績達到標準的準許進行施工作業(yè)，提升職工從業(yè)資質(zhì)和施工質(zhì)量。
精細管理提效能。該礦針對礦井地質(zhì)條件復雜，巷道維護量多、難度大的實際，堅持長遠規(guī)劃與短期安排相結合，將有效的資金用在刀刃上。堅持每月召開一次安全質(zhì)量標準化工作例會，分析研究、協(xié)調(diào)解決問題。定期組織開展安全質(zhì)量標準化知識培訓活動，嚴格落實30%安全質(zhì)量標準化結構工資制度，提升職工安全質(zhì)量意識。積極開展“112”精品工程項目創(chuàng)建，嚴格現(xiàn)場精細化管理，加大對井下平硐大巷、主皮帶井、架空人車巷、采煤工作面主系統(tǒng)的安全質(zhì)量標準化建設力度，著力打造精品采掘頭面，常態(tài)化地開展各類安全質(zhì)量達標會戰(zhàn)，嚴格落實“三三整理”安全確認制，嚴抓頂板管理、錨桿支護質(zhì)量，完善機電設備三大保護，各機房硐室崗位認真執(zhí)行“五落實”交接式菜單管理，對井下硐室、巷道進行了裝飾亮化，做成一項、鞏固一項，以點帶面，將質(zhì)量標準化貫穿于各項工作的全過程。
獎懲有度保安全。該礦認真執(zhí)行安全質(zhì)量標準化檢查驗收、班評估、評優(yōu)評差和考核獎勵制度。堅持“五天一小查、十天一大查、每旬一總查”，檢查人員做到“誰檢查、誰簽字、誰負責”，確保檢查范圍100%全覆蓋，有效杜絕不合格工程出現(xiàn)。業(yè)務科室根據(jù)實際情況進行聯(lián)評，劃分旬檢等級，選出最優(yōu)最差單位，獎優(yōu)罰劣，責任倒查，及時兌現(xiàn)到位。設立安全質(zhì)量標準化重點工程獎，每季度對各單位建設的重點工程進展情況進行綜合評比審定，對優(yōu)秀的管理干部和施工人員予以獎勵，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動職工搞好安全質(zhì)量標準化建設的積極性和主動性。加大井下通風、防塵安全管理，強化井下工作面、各采掘頭面防塵設施專人管理，持續(xù)改善職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，全力打造本質(zhì)安全型礦井，以質(zhì)筑基，保障企業(yè)逆勢平穩(wěn)健康發(fā)展。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
