“百日安全”活動開展以來，鐵運分公司圍繞活動要求，堅持從強化警示教育、提升職工技能、加強安全管理等方面入手，全力護航安全生產(chǎn)，為分公司順利實現(xiàn)全年奮斗目標提供堅實的安全保障。
強化警示教育，提升安全境界。該分公司結(jié)合當前安全生產(chǎn)和經(jīng)營實際，深入開展安全警示教育活動，堅持學(xué)習(xí)事故案例，觀看安全警示片，開展事故討論等活動，做到警示高懸，警鐘長鳴，時刻繃緊安全弦，“一家出事故，萬家受教育”，讓干部職工時刻保持高度警覺，提升安全境界，切實把歷史上的事故當成今天的事故看待，把別人的事故當成自己的事故看待，把小事故當成大事故看待，把隱患當成事故看待，切實用事故教訓(xùn)促進各項安全工作落實。
提升職工技能，提升安全管理水平。該分公司認真開展以工作質(zhì)量標準化、作業(yè)行為標準化為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化“兩標”達標活動，各單位以吸收、完善、提高、固化公司工作標準、作業(yè)標準，提升安全標準化管理水平，把崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標結(jié)合起來，扎實推進標準化創(chuàng)建工作。北區(qū)運輸段以安全生產(chǎn)標準化“兩標”達標工作為抓手，提升運輸安全管理水平，穩(wěn)定運輸安全；東區(qū)各單位結(jié)合東區(qū)收縮的實際，按照標準化的要求規(guī)范管理，以班組長、關(guān)鍵崗位作業(yè)人員、生產(chǎn)管理人員為重點，加強員工的培訓(xùn)、訓(xùn)練，提升管理水平和職工素質(zhì)。榆橫運營公司等駐外單位，按照“保持成績、積極進取、打造品牌、開拓發(fā)展”的要求，以安全標準化建設(shè)為推動力，通過提升自我，適應(yīng)社會經(jīng)濟、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要，拓展運營空間，當好公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的先鋒。逐步實現(xiàn)從“一般”到“優(yōu)秀”的轉(zhuǎn)變，從“能干、會干”到“干得好、叫得響”的蛻變，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供生產(chǎn)技術(shù)保障和人力資源保障。
加強安全管理，杜絕行車隱患。該分公司要求所屬各單位、包括各駐外運營單位以及對外提供鐵路技術(shù)維護維修服務(wù)、勞務(wù)派遣單位，都要在保證安全行車的前提下，規(guī)范運營線施工、維修計劃管理，杜絕施工、維修及作業(yè)中的“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”現(xiàn)象；對危機行車安全，不符合安全規(guī)程要求的，堅決停止施工作業(yè)，制定措施進行整改，經(jīng)驗收合格后方可繼續(xù)施工，從源頭上杜絕行車事故隱患。
持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)。該分公司結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，要求各級黨員干部都要撲下身子，率先垂范，深入現(xiàn)場，強化現(xiàn)場監(jiān)管，切實履職盡責，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，堅決防范各類事故發(fā)生，努力做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，問題在一線解決，隱患在一線排除，措施在一線落實，堅決杜絕事故發(fā)生。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以爭做“四講四有”合格黨員為標準，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，恪盡職守，盡職盡責，堅持抓早抓小、防微杜漸，用心謀安全，用心抓安全，堅決打贏年末安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)全年安全“零”目標。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
