連日來，奧博集團(tuán)細(xì)化措施，以扎實開展“百日安全”活動為載體，落實安全主體責(zé)任為重點，切實抓好工作現(xiàn)場過程管控，再次繃緊安全“弦”，為企業(yè)堅決實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
為確保安全“零”順利目標(biāo)，奧博集團(tuán)充分利用網(wǎng)站、通訊、顯示屏等宣傳陣地，層層落實，深入發(fā)動、廣泛宣傳開展“百日安全”活動和企業(yè)實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)的重要意義，正確引導(dǎo)廣大干部員工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，規(guī)范全員安全生產(chǎn)操作技能，在企業(yè)營造“讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全”安全生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實，認(rèn)真執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”管理制度，切實增強(qiáng)企業(yè)各級安全管理人員履職盡責(zé)能力和責(zé)任心，針對成員企業(yè)施工工程、高空作業(yè)進(jìn)行采取“包片、盯崗”動態(tài)跟蹤管理，確保安全生產(chǎn)。強(qiáng)化安全隱患排查治理，狠反“三違”，重點落實好人、物、環(huán)境、協(xié)作“四到位”管理，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為和管理漏洞及時處理，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
自活動開展以來，該企業(yè)組織安全專項檢查3次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患4項；針對成員企業(yè)安全管理薄弱環(huán)節(jié)提出合理化建議2條，有力確保了企業(yè)安全管理無死角，全覆蓋。
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