在“百日安全”活動期間，崔家溝分公司以開展事故案例大討論為契機，不斷強化職工安全意識，加大干部作風督導(dǎo)，重抓工作落實，促進分公司各項安全管理重點工作順利進行。
圍繞近期2122工作面支架運輸、安裝重點工作，該分公司從加強安全警示教育，提升職工安全意識入手，整理編印了近年來井下運輸事故、小絞車事故、裝卸事故、安裝事故、頂板管理事故等典型案例下發(fā)至各單位，要求參與2122工作面安裝的綜采隊、機電隊、運轉(zhuǎn)隊、綜掘三隊充分利用班前會、風險評估會、安全學習等時間組織職工反復(fù)學習，認真剖析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合實際查找問題，引導(dǎo)職工增強安全生產(chǎn)意識，做到“我要安全、我會安全、我能安全”，有效防范安全事故發(fā)生。
生產(chǎn)各部室在科學合理安排安裝、運輸各項工作時，做到每一個階段有目標、每一個環(huán)節(jié)有重點，同時不斷完善防治水預(yù)案、“一通三防”預(yù)案、頂板管理預(yù)案，每班安排兩名管理干部下井緊盯現(xiàn)場，抓重點環(huán)節(jié)的安全確認，抓各項安全技術(shù)措施的落實，對出現(xiàn)盲目蠻干和嚴重違章行為的責任人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停工、嚴肅處理。
安全作風督導(dǎo)組持續(xù)加大督導(dǎo)工作力度，用“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的“三鐵”精神重點對領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班、與職工同上同下、各單位落實安辦會各項工作要求、每班三匯報情況、對查出的安全隱患落實整改情況等進行監(jiān)督檢查，對落實工作不力的單位和個人將嚴格按照有關(guān)規(guī)定處理處罰，確保各項安全管理工作做細做實，落實到實際行動中，推動“百日安全”活動扎實開展。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
