在“百日安全”活動期間，崔家溝分公司圍繞2122工作面安裝過程中的運輸、現(xiàn)場管理重點，不斷加強職工的安全意識教育，嚴抓各項安全管理，確保“百日安全”活動深入開展。
該分公司要求各單位，尤其是參與2122工作面安裝的綜采隊、機電隊、運轉(zhuǎn)隊、綜掘三隊要通過班前會，加強安全事故案例的學習，不斷強化職工日常安全意識的教育，提醒他們按章操作，嚴格遵守各項規(guī)章制度，增強他們的安全生產(chǎn)意識和自?；ケＲ庾R。同時，要通過安全分析會繼續(xù)開展事故案例大討論活動，各班長結合工作實際，對現(xiàn)場作業(yè)中的安全管理薄弱環(huán)節(jié)進行分析評估，進一步消除職工的麻痹大意思想，再緊“安全閥”，切實杜絕輕傷以上安全事故的發(fā)生。
在2122工作面安裝期間，該分公司領導、科室人員通過參加區(qū)隊的班前會、風險評估會進行多提醒、常叮囑，帶班跟班深入工作現(xiàn)場時走一路、提醒一路；安質(zhì)部通過開展安全大檢查對2122設備運輸、小絞車、安裝運輸關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位進行全方位安全監(jiān)督檢查，嚴查重大隱患和違章行為；督導組嚴查科部室每班兩名管理人員分段、分區(qū)域跟班監(jiān)督情況，參與安裝的各區(qū)隊主要領導每班主持參加班前會情況，重點加強職工班前學習后排隊入井及生產(chǎn)現(xiàn)場的安全過程監(jiān)管等情況進行監(jiān)督落實；參與安裝的各單位通過加強各個環(huán)節(jié)的安全管理，尤其在裝車時、運輸時、起吊時進行安全確認，各負其責，不斷加強煤機、皮帶、開關的運輸管理和小絞車管理，筑牢“百日安全”管理根基。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
