陳家山礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)目標,通過班前確認、過程控制、隱患排查、閉環(huán)管理等舉措,促使干部職工牢固樹立“向質(zhì)量要安全、向安全要效益”的思想,為礦井實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標夯實基礎。
班前確認,擰緊思想閥。該礦嚴格執(zhí)行“三確認”制度,對涉及人、機、物、環(huán)的各類隱患進行認真排查,持續(xù)牢筑安全生產(chǎn)防線。在班前安全確認時按照菜單式確認內(nèi)容對當班每名職工的身體狀況及精神狀態(tài)進行確認;在入井前安全確認時按照職工入井前排查內(nèi)容對入井職工的身心狀態(tài)、證件及安全防護用品等進行仔細確認;在開工前半小時安全確認時按照“三員”開工驗收制及“三三整理”安全生產(chǎn)確認制。并堅持“不安全不生產(chǎn)”原則,在當班管理人員的配合下由現(xiàn)場“三員”對開工前的作業(yè)環(huán)境安全狀況、系統(tǒng)設施設備安全運行情況、當班職工身體狀況,持證上崗情況進行填表、簽字安全確認。
過程控制,擰緊監(jiān)督閥。該礦以現(xiàn)場崗位為核心,以現(xiàn)場安全環(huán)境、人員操作行為為重點,實現(xiàn)全員、全過程、全方位的控制和管理。落實領導干部入井帶班制度,做到班班有領導,時時有監(jiān)管,從礦領導到科隊長到班組長,逐級制定安全責任目標管理規(guī)定,將全礦每個層次、每個角落、每個崗位的責任劃清道明。同時,明確礦領導、科隊長和干部入井帶班時間、帶班地點及帶班下井的任務、職責權限和考核獎懲等內(nèi)容,使領導帶班落到實處,提高作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。
隱患排查,擰緊安全閥。該礦不斷創(chuàng)新安全管理機制,實現(xiàn)隱患排查全覆蓋,做到安全檢查無盲區(qū)、防控無漏洞。制定安全隱患排查工作計劃,由主管領導負責,全員參加,開展安全隱患排查工作。礦值班領導、科(部)室值班干部、班組跟班人員24小時不間斷地深入一線,進行走動式安全隱患巡查,監(jiān)督隱患整改工作。排查出的安全隱患明確落實責任人,確保小問題不過班、大問題不過天。認真對照檢查標準逐條查找機電設備、運輸設備、通防設備及大巷質(zhì)量標準化等方面存在的不安全因素,對于查找出來的問題建立臺賬,明確責任人,逐一進行兌現(xiàn)問責,嚴格制定整改措施,加大整改力度,實行閉合管理。并充分發(fā)揮職工在隱患排查中的作用,每一個崗位、每一名職工,每一天、每一個班都按照崗位風險預控的要求對自身進行排查,對崗位周圍的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、聯(lián)保人、互保人進行全面排查,發(fā)現(xiàn)問題立即向跟班隊長匯報并采取措施進行處理,實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場在哪里隱患排查就延伸到哪里的目標,形成了“事事有人管、處處有人問、一級抓一級、層層抓落實”的良好格局,
閉環(huán)管理,擰緊整改閥。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題和隱患實行跟蹤管理,做到有整改措施,有整改責任人,有整改期限,有整改復查的閉環(huán)管理,實現(xiàn)行為零缺點、機制零缺陷、執(zhí)行零漏洞的良性循環(huán);不定期開展“零點”行動,在夜間職工安全意識最薄弱的時間段,深入井下各采掘頭面為職工敲響安全警鐘、復查隱患整改情況,做到問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、措施落實在現(xiàn)場、困難解決在現(xiàn)場,確保礦井安全生產(chǎn)。
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