玉華礦不斷創(chuàng)新安全管理思路，堅持找“弱點”治“短板”夯實安全基礎，加強現(xiàn)場管理、隱患排查、風險管控、質量達標，消除安全隱患，全面提升安全管理水平。
該礦以安全生產(chǎn)為重點，不斷強化現(xiàn)場管理，全面落實安全生產(chǎn)責任制，實行現(xiàn)場安全管理制度化、精細化、規(guī)范化。堅持領導干部值班跟班制度，做到走動管理、動態(tài)檢查，實現(xiàn)管理關口前移、重心下移；堅持做到工作前講評、下現(xiàn)場前宣誓、對口交接班，確保各項操作無失誤、無事故；堅持“全覆蓋、零容忍、重實效”的理念，加強安全動態(tài)監(jiān)督抽查，對重要工程、重點區(qū)域和重點崗位進行重點督查，針對存在問題，及時制定整改措施、整改時限、整改責任人。
不斷強化各類隱患和“三違”的整改，做到隱患排查不走過場、不留死角；隱患整治不超時限、不存遺漏，切實把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，該礦對零散工種、重點薄弱環(huán)節(jié)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，對存在的隱患，明確責任、限期整改，落實閉合整改措施，實行隱患整改程序化，采取“點、面、線”相結合的安全隱患治理方式，注重從源頭消除隱患，確保安全生產(chǎn)。
本著專業(yè)負責、崗位負責、分工負責的原則，制定安全風險防控措施，嚴格安全生產(chǎn)過程控制，不斷強化危險源辨識、管控標準、管控措施的培訓工作，提高崗位人員知險、避險的能力，運用危險源監(jiān)測、風險預警、風險控制、信息與溝通等安全風險預控管理手段，全面推進崗位自主管理和風險超前防范。同時，制定安全風險防控措施，嚴格安全生產(chǎn)過程控制，保證安全隱患可查、可控、可治，消除隱患死角和盲區(qū)。
同時，以提高職工安全質量標準化責任意識為重點，促進安全質量標準化動態(tài)達標。堅持開展優(yōu)質工程評比、競賽、激勵活動，采取質量管理專業(yè)小組動態(tài)檢查、綜合整治、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場跟蹤等多種方式，狠抓頭面、運輸線、變電所等關鍵場所基礎設施標準化建設。針對質量標準化的薄弱環(huán)節(jié)、制約瓶頸，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展專項整治，全面消除短板，提高質量標準化水平，不斷創(chuàng)出精品工程。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
