為進一步提升安全生產(chǎn)管理水平，機電分公司（廠）強化紅線思維，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，狠抓整改治理，注重在嚴、細、實上下功夫,確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
該分公司（廠）認真落實安全生產(chǎn)責任，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“誰主管，誰負責”的原則，以深入開展“安全體檢、嚴查隱患、深化整改、確保安全”活動為抓手，嚴格整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”要求，加大安全管理力度，加強安全風險管控，突出隱患日常排查治理，認真對重大安全風險和安全隱患分級分類，規(guī)定各生產(chǎn)單位要加強安全自查自糾，強化對各自負責的生產(chǎn)區(qū)域、庫房、機床、車輛和油氣存放點等重點區(qū)域、要害環(huán)節(jié)、關鍵時段和盲區(qū)盲點實行全方位、多頻次的安全檢查，做到全方位、無空檔、無漏洞動態(tài)排查，嚴控安全薄弱環(huán)節(jié)，及時消除事故隱患，確保重點區(qū)域、重點場所安全。此外，積極開展反“三違”活動，建立“三違”臺帳，整改治理“三違”盲區(qū)，堅決杜絕“三違”行為的發(fā)生。并細分班組長、安全網(wǎng)員盯面、包片、跑線職責，嚴格落實“誰檢查、誰簽字、誰負責”的安全檢查責任制，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，實行掛牌、整改、銷號閉環(huán)管理，逐項明確隱患整改要求督促整改落實，嚴防安全風險隱患失控引發(fā)事故。針對外部施工、高空和井下安裝作業(yè)特點，盯緊抓牢施工現(xiàn)場安全管理，強化安全施工技術措施落實和監(jiān)管，嚴格落實安全技術交底，嚴控過程質(zhì)量，做到“一工程一措施，不安全不作業(yè)”，從而筑牢安全管理基礎，緊抓安全生產(chǎn)不懈怠，全力以赴打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
