玉華礦堅持安全管理從大處著眼、小處入手，把安全管理工作擺在首要位置，持續(xù)從制度落實、機制建設(shè)、學習提升三個方面加強常態(tài)化管理，著力構(gòu)建礦井安全管理長效機制。
制度落實常態(tài)化。該礦引導全礦干部職工牢固樹立安全紅線意識，不斷完善安全責任落實體系，細化安全管理制度的考核辦法，堅決做到制度面前人人平等。同時，認真按照“一崗雙責、黨政同責”的原則，嚴格落實區(qū)隊、科室安全管理責任，不斷完善隱患排查治理責任落實機制。
機制建設(shè)常態(tài)化。該礦堅持依法治礦，認真抓好《煤礦安全生產(chǎn)標準化新標準》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等安全法規(guī)的貫徹落實，強化“安全管理、安全措施、安全檢查、事故責任”管控措施，持續(xù)完善“三違”預防機制、安全管理流程閉合機制、安全監(jiān)察和安全警示教育等常態(tài)化機制，開展“三違”人員談心幫教活動，充分體現(xiàn)以人為本、安全第一的管理理念。
學習提升常態(tài)化。該礦始終堅持“橫向?qū)W習、縱向?qū)恕钡陌踩|(zhì)量管理理念，采取“走出去”、“請進來”的方式，多次組織科室和區(qū)隊相關(guān)人員前往兄弟單位，現(xiàn)場學習在安全質(zhì)量標準化上的做法，全力推進礦井安全質(zhì)量標準化管理工作邁臺階、上水平。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
