玉華井深刻認識抓好安全工作的極端重要性，以“歸零”心態(tài)開展安全生產(chǎn)工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗方法，突出強嚴管理，深化雙重預控，狠抓基礎建設，確保安全管控能力實現(xiàn)新提升。
堅持安全教育，抓實思想補短板。該礦井逐級開展事故案例教育和安全警示教育，通過開展安全大討論、觀后視頻短片等形式，強化事故案例剖析、周期性事故警示，向每名干部職工公開警示教育，查找自身漏洞，強化安全措施，用案例教育人、警示人，切實筑牢思想防線。深入開展典型案例分析、深算細算安全“五筆賬”，使安全警示教育入?yún)^(qū)隊、進班組、到崗位，以抓安全“如履薄冰”的警覺，絲毫“不敢懈怠”的態(tài)度，引導干部職工牢固樹立安全“四個一切”位置不動搖，持續(xù)營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。有針對性地做好一人一事一瞬間的安全工作，早打“預防針”，常敲“警示鐘”。將安全文化培育作為安全管理的重要支撐，堅持正面宣傳、反面曝光和事故警示相結(jié)合，引導職工牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚“生命至上、安全第一”思想，真正做到敬畏生命、敬畏安全、敬畏職責，實現(xiàn)安全教育由“灌輸式”向“引導式”轉(zhuǎn)變。以實際、實用、實效為根本，開展多種形式、多個層面的安全教育培訓，開展“干部上講臺，培訓到基層”活動，完善專兼職教師隊伍建設，整合各類培訓資源，做到培訓方式方法與現(xiàn)場工作、職工需求有效銜接，提升職工知安全、會安全、懂安全、能安全的本領和技能。實現(xiàn)全員全覆蓋。
堅持紅線倒逼，抓實責任提管理。該礦井堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則，牢樹“崗位就是責任、職務就是使命”的理念，圍繞礦井安全生產(chǎn)中心目標，健全完善六大安全責任體系，逐一列出責任清單，實施部門聯(lián)動安全管理。嚴格落實礦、區(qū)隊、班組、職工個人在安全生產(chǎn)中的主體責任，做到一級對一級負責，形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈。推行評價式檢查方式、安全倒查追溯機制、事前追究問責等方法，嚴格劃定“履責紅線”，切實做到嚴抓、嚴管、嚴考核。針對典型及以上“三違”、掛牌和苗頭性問題進行深層剖析，通過井口安全曝光臺，安全辦公會等形式在全礦公開警示。完善網(wǎng)格化安全責任體系，細化責任清單與考核標準，確保區(qū)域有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負其責。全面加大現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)動態(tài)管控和安全不放心人排查力度，切實做到安全風險超前掌控、超前防范。嚴格設計方案、規(guī)程措施編制和審批程序管理，加大規(guī)程措施在現(xiàn)場落實情況的監(jiān)督考核，杜絕擅自改變作業(yè)流程、操作方法等行為。
堅持問題導向，抓實現(xiàn)場夯基礎。該礦井斷深化雙重預防機制建設，從源頭上系統(tǒng)辨識風險、分級管控風險，實行風險預警機制，嚴格落實組織、制度、技術(shù)、應急等安全風險管控措施；健全完善隱患排查治理責任體系，充分運用雙重預防信息系統(tǒng)，實現(xiàn)安全隱患的錄入、整治、跟蹤督辦、整改復查等閉環(huán)管理。切實把隱患當成事故對待，把苗頭當成事故處理，把問題當成事故追究。嚴查人的不安全行為，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象。密切關注職工思想動態(tài)和身體狀況，對安全不放心人，堅決不準上崗作業(yè)。嚴控物的不安全狀態(tài)，對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所，立即停產(chǎn)整頓；對存在安全隱患的設備，立即停運更換；對不符合安全生產(chǎn)要求的環(huán)境，立即全面治理。以“管理精細化、現(xiàn)場標準化、作業(yè)規(guī)范化、環(huán)境人性化”為目標，大力實施精品工程建設，堅持嚴于標準、高于標準，崗位規(guī)范再深化、再細化，工作流程再規(guī)范、再優(yōu)化，確?！叭?、機、物、環(huán)”處于良好狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)標準化全面上檔升級、全面動態(tài)達標。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
