玉華礦牢固樹立“以質促銷、提質增效”的經(jīng)營理念，堅持從源頭管、過程控，一齊抓，最大限度挖潛提質，不斷提升煤炭“含金量”。
該礦緊盯源頭管控，結合現(xiàn)采工作面煤質動態(tài)變化情況，合理確定工作面回采順序，優(yōu)化采掘工藝和配套設施，釋放優(yōu)質產(chǎn)能，保障頂煤回收率。在運、回順兩巷設計水倉，對各轉載點的噴霧設施進行檢查，通過堵、疏、排等方式，避免外來水影響原煤質量，確保煤質穩(wěn)定。強化工作面頂板管理，嚴格執(zhí)行見矸關窗，采用小循環(huán)、多輪回的放頂煤方法作業(yè)，在保證回采率的基礎上，從源頭上確保原煤質量，以煤質與資源回收雙提升實現(xiàn)提質增效。
在安全生產(chǎn)攻堅期間，該礦根據(jù)現(xiàn)場地質構造和作業(yè)環(huán)境特點，嚴格控制采高、合理調(diào)整層位，避免矸石進入煤流系統(tǒng)影響煤質；在采煤工作面和運輸環(huán)節(jié)設置煤質監(jiān)測點，煤質管理人員定期對煤炭產(chǎn)品進行采樣和分析，收集整理影響煤質的各種因素，主動做好地質預測、預報分析，對抽檢煤質的結果及時跟進反饋，對比分析，及時掌握煤質變化情況，穩(wěn)控原煤質量；一線技術管理人員及時對生產(chǎn)源頭進行巡查，將現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理納入交接班清單中，加強原煤生產(chǎn)、運輸過程中機頭、機尾及皮帶和刮板的管理力度，強化對煤炭運輸過程的監(jiān)管，嚴控矸石、廢鐵、垃圾等雜物混入。定期對設備進行維護和、檢修，保證設備的性能和精度；根據(jù)煤質變化動態(tài)調(diào)整破碎機、篩分機參數(shù)；充分利用洗煤、回煤裝運裝置，精準分選和穩(wěn)定輸送，提高煤炭質量，減少資源浪費。
該礦不斷完善煤質管理常態(tài)化機制，加強煤質全過程監(jiān)管考核，以正向激勵充分調(diào)動全員抓煤質、提效益的積極性和主動性，確保動態(tài)達標。加強市場調(diào)研，科學組織生產(chǎn)，合理控制配比，積極與客戶溝通對接和回訪，根據(jù)需求，及時提供準確的煤質信息和技術支持，持續(xù)做好銷售服務。與此同時，以強質量、促銷售、穩(wěn)增長為主線，組織開展煤質管理專項培訓，深入學習貫徹礦井《2024年煤質銷售管理辦法》，深入解讀制度措施和考核細則，進一步增強煤質管理責任意識，營造全員參與、齊抓共管，促進煤質穩(wěn)定提升的工作環(huán)境。
