企業(yè)要發(fā)展,人才是關鍵。近年來,陳家山礦深入實施人才強企戰(zhàn)略,持續(xù)在人才培養(yǎng)上精準發(fā)力、不斷創(chuàng)新,全面營造識才愛才敬才用才的良好氛圍,努力讓各類人才競相涌現(xiàn)、各展其能、活力迸發(fā),不斷把人才優(yōu)勢轉化為助力礦井安全平穩(wěn)發(fā)展的勝勢。
耕實耘細“育才田”讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出
以師帶徒“育苗”。該礦積極搭建新員工成長“快車道”,常態(tài)化開展“師帶徒”活動,充分發(fā)揮業(yè)務骨干和技術能手的“傳幫帶”作用,通過手把手教、面對面講、全方位帶,完善評估考核機制等,進一步實現(xiàn)知識共享、技能傳承,推動新員工從“新兵”蝶變成“尖兵”。
系統(tǒng)培養(yǎng)“壯苗”。借助公司人才招攬計劃,加大工程技術人員引進儲備力度,試點推行特殊工種崗位補貼,著力解決好技術工人緊缺問題。制定人才分類培養(yǎng)計劃,變“大水漫灌”為“精準滴灌”,不斷提升職工的綜合素質和專業(yè)水平。
以賽提技“培優(yōu)”。積極參加公司職工職業(yè)技能大賽,通過理論和實踐相結合的方式,積極營造崇尚技能、尊重技能、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍,不斷掀起學技術、練本領、創(chuàng)一流的熱潮,引導和激勵廣大職工銳意進取、真抓實干,努力開創(chuàng)技術技能人才隊伍建設新局面。該礦郭介明榮獲電工“技術狀元”。
搭好用才“大舞臺”讓人才在崗位上發(fā)光發(fā)熱
“多維用才”添動能。該礦以銅煤黨建“雙融雙創(chuàng)”為引領,扎實推進“銅煤先鋒行動”和“一區(qū)一崗兩隊”創(chuàng)建,持續(xù)深化黨員“揭榜掛帥”“賽馬”活動,組織開展黨建工作成果交流會,力爭推出一批可復制、可推廣的黨建品牌,以黨員和技術骨干為主要力量,針對礦井發(fā)展和亟待解決的“急難”問題進行重點攻關突破。
“激活創(chuàng)新”賦新能。該礦注重挖掘和放大職工創(chuàng)新優(yōu)勢,征集一線職工對于安全生產的“金點子”“好想法”,積極開展技術比武、崗位練兵、“五小”創(chuàng)新活動,全年各車間工會通過專業(yè)技術人員現(xiàn)場指導、師徒傳幫帶、技術能手相互切磋等形式,切實在新技術推廣應用、人才培養(yǎng)、學習交流方面有很大提升,為礦井安全生產積攢了技術力量。
“考核激勵”展效能。持續(xù)深化?“兩利六率”經營指標考核,全面對各單位、各部門考核指標、工資結算進行結構性調整和系統(tǒng)性優(yōu)化,打破“平均”思維,增強剛性考核,真正實現(xiàn)“干得好不好、指標說了算,收入多與少、業(yè)績說了算”。激勵干部作為,嚴格落實“三個區(qū)分開來”要求,健全完善激勵機制,每一項工作落實有時限、過程有監(jiān)督、結果有反饋、評價有依據(jù)、獎勵有考核,堅決不養(yǎng)閑人、不虧能人、不用庸人、不留懶人。