為深入貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，緩解礦井采掘接續(xù)壓力，柴家溝井積極組織，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，全面推動(dòng)生產(chǎn)組織優(yōu)化提升，單月掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)現(xiàn)新突破，為礦井采掘平衡和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
攻堅(jiān)破局，構(gòu)建協(xié)同管理體系。該礦42220接續(xù)工作面開工以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜地質(zhì)條件和接續(xù)壓力，礦井成立由黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的掘進(jìn)提效攻堅(jiān)專班，構(gòu)建“三維聯(lián)動(dòng)”管理體系，縱向壓實(shí)“礦-科-隊(duì)”三級(jí)責(zé)任鏈條，橫向貫通設(shè)計(jì)、裝備、物資等六大保障模塊，以“班前會(huì)督導(dǎo)+科室跟班+領(lǐng)導(dǎo)巡查”的立體管控機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。通過(guò)多次召開專題推進(jìn)會(huì)，確立“安全筑基、質(zhì)量固本、效率突圍”三大攻堅(jiān)方向，形成“巷道設(shè)計(jì)專業(yè)化、勞動(dòng)組織精益化、設(shè)備升級(jí)智能化”的協(xié)同作戰(zhàn)格局，為掘進(jìn)效率提升筑牢管理根基。
智造驅(qū)動(dòng)，釋放技術(shù)創(chuàng)新效能。該礦自引進(jìn)EBZ200M-4型掘錨一體機(jī)后，支護(hù)效率大幅提升，單班有效作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)2.5小時(shí)。通過(guò)建立“地質(zhì)預(yù)報(bào)+動(dòng)態(tài)支護(hù)”智能決策制度，實(shí)時(shí)優(yōu)化巷道支護(hù)方案，達(dá)到效率提升與安全保障雙重目的。創(chuàng)新應(yīng)用“臨時(shí)+永久”復(fù)合支護(hù)工藝，并搭配機(jī)載液壓臨時(shí)支護(hù)裝置，將頂板支護(hù)合格率提升至99.6%，以科技賦能掘進(jìn)生產(chǎn)提質(zhì)增效。
硬核護(hù)航，強(qiáng)化設(shè)備保障能力。該礦全面升級(jí)設(shè)備保障體系，推出“雙保險(xiǎn)”維保機(jī)制，建立關(guān)鍵設(shè)備全生命周期檔案，采用“預(yù)防性檢修+狀態(tài)監(jiān)測(cè)”雙軌制管理，設(shè)備故障率得到顯著下降。組建由“技術(shù)大拿+機(jī)電骨干”構(gòu)成的24小時(shí)應(yīng)急保障團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵配件儲(chǔ)備實(shí)現(xiàn)“零等待”，確保設(shè)備問(wèn)題能夠得到迅速響應(yīng)和高效解決。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí)，不斷加大對(duì)新設(shè)備的引進(jìn)力度，提升設(shè)備智能化水平，為高效掘進(jìn)提供強(qiáng)有力的硬件支撐。
活力迸發(fā)，創(chuàng)新區(qū)隊(duì)管理模式。該礦綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)創(chuàng)新構(gòu)建“三精”管理模式，激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。將任務(wù)精準(zhǔn)分解至班組、崗位、個(gè)人三級(jí)單元，實(shí)施“班考核、日排名、旬分析”動(dòng)態(tài)管控。精細(xì)制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量追溯系統(tǒng)，通過(guò)“班組比賽機(jī)制”營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍，職工人均工效顯著提升，為高效掘進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，推行“師帶徒、老帶新”人才培養(yǎng)模式，加速新員工技能成長(zhǎng)，確保隊(duì)伍整體素質(zhì)持續(xù)提升。
